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实践奥运三大理念坚持项目管理创新
作者:吴涛 刘伊… 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-2-12 17:02:46
实的一步。 

  4.细节设计以人为本 

  为了切实保障“两个奥运,同样精彩”,奥运场馆及周边道路无障碍设施的设计工作也十分细致。如“鸟巢”设置了助听专席,并设计有200个无障碍轮椅座席,均有专用电梯直达。这些无障碍轮椅座席的视线略高于普通座席,并将其设置在比较好的观赛位置,以保证残疾人可以不用费力就享受到“最佳视野”。北京理工大学体育馆作为北京残奥会盲人门球的赛场,在场馆无障碍卫生间内特别设计了报警铃。同时,场馆比赛、热身、更衣、药检等功能区的门上都贴有盲文,长达270米的盲道直达场馆各个区域,电梯也设计有语音提示系统,一切均可确保盲人运动员在场馆内做到无需帮手。这些奥运场馆中的无障碍设施都将在北京奥运会、残奥会后予以永久保留,为残疾人士、运动员提供便利。这不仅是社会对残疾人士的关爱,也是“人文奥运”理念的最好体现。 

  (三)发扬艰苦奋斗的创业精神,深入贯彻“节俭办奥运”原则 

  党的十六大以来,党中央、国务院非常重视奥运工程建设,提出了继承发扬艰苦奋斗的创业精神和“节俭办奥运”的原则,并组织专家学者对奥运工程项目逐项进行调研,实事求是地进行了一系列的“瘦身”行动。通过对奥运场馆进行设计优化,并实施限额设计,使得奥运工程的造价得到了有效控制。 

  1.奥运场馆“瘦身” 

  在“节俭办奥运”原则指导下,各个奥运场馆均开展了大规模的瘦身运动,“鸟巢”的变化是奥运场馆设施规划设计优化调整的典型。经过调整,可开启屋顶被取消,屋顶开口扩大,并通过钢结构的优化,大大减少了用钢量,降低了工程造价。与“鸟巢”相邻的国家游泳中心——“水立方”,核减超出批准规模的建筑面积7800平方米,减少投资0.9亿元。五棵松篮球馆经过设计调整,取消了原方案中位于篮球馆上部的商业配套面积,建筑面积由11.7万平方米压缩到6.5万平方米。北京市原计划需要新建的10个场馆减少到5个,增加了改扩建和临时场馆的数量。节省的资金用于加快全市社会环境和市政基础设施的建设,以落实“新北京、新奥运”的战略构想。 

  2.开展限额设计 

  国家游泳中心就是一个推行限额设计的项目,在设计合同中明确要求:“设计人应进行限额设计,设计人按协议文件进行设计,其初步设计概算不应该突破1亿美元(含1亿美元,包括赛后改造)”。限额设计成为业主约束、考核设计单位各个设计阶段工作质量的一个重要指标。为了履行好限额设计的承诺,设计联合体成立了专门的概预算及成本控制组,对各阶段的项目概预算与限额设计进行监督。在方案设计优化和初步设计阶段,深入分析设计合同,了解项目限额设计应突出的重点,编制方案设计优化阶段的动态估算,形成设计阶段动态的成本概预算体系。在扩大初步设计阶段,拟定了项目《限额设计工作规程》,并根据修正概算拟定了扩大初步设计阶段各专业内部的限额经济指标,同时提出了施工图设计阶段各专业设计的限额目标。最终,施工图预算总价基本控制在初步设计修正概算总价范围之内,标志着项目限额设计的成功。在施工图设计结束之后,概预算及成本控制组积极配合业主、项目管理公司及招标管理公司、工程造价咨询机构做好项目的招标工作,就项目的技术经济特点作充分交流,进一步延伸了限额设计工作内涵。 

  3.延长设计周期 

  在最初的规划中,设计、施工时间较紧,试运行时间相对较长。考虑到设计环节对整个工程造价影响最大,适当延长前期设计时间,在工程设计的各阶段对方案进行充分优化,有利于降低工程造价。此外,由于部分奥运场馆方案的结构较复杂,客观上需要为工程设计预留更充裕的时间,因此,将前期设计优化时间延长了三个月甚至半年。同时,由于工程竣工日期过早会额外增加维护费用,过晚将不利于设备调试和测试赛的举行。除少数项目因国际比赛需要安排在2006年下半年建成外,全部奥运场馆和相关设施建设于2007年陆续达到竣工验收的标准。基于上述原因,部分场馆的开工日期也由2004年推迟到了2005年,最终实现了“安全、质量、工期、功能、成本”的有机统一。 

  三、实施建设管理创新,全面提升奥运工程项目管理水平 

  管理创新是实现技术创新成果的必要环节,也是提高企业核心竞争力的必要条件。奥运工程之所以被称为世界技术领先,是与项目管理理念创新、组织决策机构创新、市场运作方法创新、科学技术创新以及约束激励创新等分不开的。奥运工程的建设实施过程,不但深化了工程项目管理“一协调(组织协调)、两管理(

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