| 访谈：中国石化工程建设公司信息技术（IT）中心主任 高学武 |
| 作者:佚名 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2008-12-18 13:59:13 |
但要注意，不要改动太大，否则就失去了购买软件的意义，还要重视改变自己的做法适应软件的问题，用软件体现的新理论和模式促进管理水平的提高，也是我们引进软件的目的。
8）持续改进与持续发展。不完备的系统，项目管理理论与方法本身的发展，项目管理策略的不同与模式的发展（如：LSTK、EPC、EPCM、PMC），人们对管理的追求是改进、卓越与持久，这一切都促进着项目管理系统的开发与应用的持续发展。
9）重视沟通管理和工厂生命周期的信息管理机制与系统没有建立，提高信息的利用效率。当今几乎所有的信息都是电子化的信息，但项目沟通还没有很好地利用网络手段和大量的电子信息，致使沟通效率低下。另外，项目参与方产生的大量信息没有制定交换标准、没有很好地实现交换和交付，致使建设期间、工厂运维期间以及工厂生命周期内的信息不能很好地利用，产生了大量的重复工作和信息的不一致性，信息利用率低下。为此，需要制定信息交换标准、信息交付标准和沟通机制，建立沟通与文档管理系统，实现工厂生命周期的信息管理，提高沟通效率。
10）重视系统的整体安全性问题。
谈了很多个人观点，不妥之处，敬请指正！
项目管理者联盟：谢谢高老师！ 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6]
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