专家介绍：高学武  中国石化工程建设公司副总工程师，信息技术（IT）中心主任，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会专家，工程公司信息系统建设论坛秘书处专家。

             

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项目管理者联盟：高老师您好！非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。这里我们会就工程企业信息化与项目管理等方面向您提出一些问题，进行一下探讨。

一、高老师，目前我国工程企业信息化建设已经从“为什么要信息化”阶段发展到“如何信息化”阶段，成为势在必行的趋势，但由于受理念、技术、环境等多方面的影响，在信息化过程中还存在一定的阻碍因素。请您谈谈，在目前市场经济和工程建设的大环境下，促进我国工程企业信息化的动因是什么？其阻碍因素具体又有哪些呢？

高学武：我个人认为促进我国工程建设企业信息化的动因主要有如下几个方面：

1）信息技术已经成为当今最具活力的生产力，信息技术的快速发展和应用必将改变企业的管理和运作模式，可极大地提高生产效率和管理水平。信息技术的应用改变着各行各业的面貌，造就了信息时代或知识经济时代，信息时代的到来预示着企业信息化将发挥巨大的作用，企业要赶上时代发展的高速列车，大力推进信息化工作是必然的选择，否则就会被时代淘汰。

2）信息技术的应用可增强企业的竞争力。经济全球化进程在加快，建设市场在持续增长，工程建设企业面临的市场竞争、发展和创新压力在不断增大，企业对信息化寄予了厚望，希望信息化支撑并带动企业各方面工作上新台阶，不断推进企业技术进步和增强市场竞争能力，可以说企业信息化有着宽阔的舞台和良好的前景。企业以市场为导向，以核心业务为主体，抓住机遇，从信息化是带动企业各项工作上水平的突破口和提高国际竞争力的高度，不失时机地大力推进信息化工作，促进管理创新、体制与机制创新、工作程序优化，必将促进企业大发展。

3）建立基于网络经济的新型工作模式，或者说建立基于信息技术的协同工作平台或协同工作环境，是企业信息化的终极目标和实质所在，只有建立了协同工作平台，信息化的作用才能发挥到极致，企业的效率才会极大提高。新生产力的出现必然导致新的生产关系，因此，企业有必要从系统化的角度出发研究信息化，有必要站在优化企业业务流程的立场上规划企业的信息战略，通过采用标准化、规范化、系统化、集成化和智能化等手段，采用先进的信息技术，使企业的技术、信息、经验和工作方法等达到共享和复用，使工作流程更为简洁，最终提高企业整体效益。

4）信息化有较为成功的解决方案和典范。国内外行业软件供应商提供的全局解决方案越来越完善，国内外先进工程公司具有全面实施信息化取得良好效益的成功经验可借鉴，工程建设企业信息技术应用取得了一定的成效，信息化建设有了一定的基础。信息化基本具备了大力全面推进的基础。

我个人认为阻碍工程建设企业信息化的主要因素有如下几个方面：

1）对信息化重要性的认识还是不到位。信息化发展到了一个新阶段和高度，涉及面越来越广，深度越来越深，涉及体制和机制创新、基础工作细化、业务流程优化、资源整合，难度越来越大，信息化之路仍十分艰难。但是，大部分企业对信息化重要性、必要性、紧迫性、艰难性的认识还是不足，重视不够，抓得不实，盲目优越感较强。特别是少数领导对信息化的学习不够，即不能站在战略层面也不能站在战术层面研究解决信息化问题，还不同程度存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象和“重建设、轻应用”的现象，主要表现在对信息化管理和人力投入上，致使信息化进展较为缓慢，效果有限。要做好这项复杂的系统工程，一定要有创新精神、系统化观念、一盘棋思想并要付诸行动。信息化建设要上升到企业战略高度，要与企业的改革密切结合才有出路。

2）有部分企业保障信息化建设的机制

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