2、城市综合运营商模式。

　　所谓城市综合运营商是指施工企业站在城市经营的高度，从事城市(或开发区、新区、大型社区等)基础设施及房地产的投资、建设、运营，从简单的施工、房产企业升级到城市发展建设整合服务商，实现从施工企业向服务企业的转型和升级。

　　作为区域发展建设整合服务商，施工企业将逐步成为建设项目的孵化器、区域建设“超市”、区域建设招商平台、区域项目运营平台，并结合基于产业链延伸到多元服务提供，创造若干可复制商业模式，从根本上提升施工企业发展空间。

　　广厦控股是建筑施工企业践行城市综合运营商模式的典范。

　　天都城项目就是广厦“造城”运动的典型：广厦计划用6年到8年的时间打造天都城项目，并提出了“先做旅游、后做房产、总体规划、滚动开发”的发展模式。作为21世纪的“卫星城”，天都城涵盖了一个城市所需要的大部分设施，预计可居住人口超过10万人。其项目内容包括欢乐四季公园、天都国际度假中心、欢乐大街、天都广场、欢乐广场、天都文化体育广场、21世纪世界家居文化和建筑艺术博览会以及商业、运动、生活、娱乐、教育等相关配套。

　　无论是对广厦，还是对中国房地产业，这无疑都是一个里程碑式的项目。它既是中国“造城运动”的开篇之作，也是中国城市化道路上“企业经营城市”理念的最早实践和示范。以此为标志，中国房地产业的发展模式，也立即从“大盘时代”进入了“造城时代”。虽然，天都城开发过程中遇到不少挑战，甚至是挫折，但天都城项目的探索意义和启示价值对于建筑施工企业而言都是巨大的。

　　3、基于产业链延伸，逐步实现多元化发展。

　　在施工、房产二元化的基础上，施工企业按照建设项目特点，实现基于产业链的多元化发展，提供从规划、策划、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、建成运营等全过程或某几个流程价值点整合的阶段性服务，成为房产施工领域的一级供应商，这是建筑施工企业打造新发展模式的重要探索。进而，施工企业可以积极拓展基于产业周期互补的多元化发展。进入发展周期与建筑房产相反的产业，形成良好的产业组合，降低企业发展的系统性风险。

　　布依格是国际知名建筑施工企业集团，是一个相当多元化的公司，除传统的建筑业务外，旗下的布依格电信是法国国内三大电信运营商之一，旗下的法国电视一台拥有国内31.5%的收视率。不过布依格公司的国际业务主要集中在道路建设与维修业务和工用与民用建筑业务上。

　　2005年，公司的营业额为240.73欧元，比上年增长了11%，但由于布依格进入了不少高附加值服务行业，电信和电视行业，其营业利润和净利润却增长了42%和25%，有力促进了今天经营绩效的整体提升。

　　4、进入资本市场，实现集团资本运作是施工企业进一步做大、做强必然的举措。

　　目前中国资本市场正处于快速、规范的发展过程中，施工企业一定要利用这个机会进军资本市场，打造集团资本运作平台，提升企业发展水平和运作层次。

　　中铁工程作为中国建筑施工行业的重要代表，它的上市为热闹非凡的2007中国股市超大盘IPO中奏出漂亮的句号。中铁工程是集勘察设计、施工安装、房地产开 发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团。目前集团总资产为1014亿元，有31个子公司，主要包括中国海外工程公司，中铁一局、二局、三局、大桥局、电气化局及隧道、建工集团等14家特大型施工企业。

　　没有哪一家跨国大型建筑施工企业公司离得开资本运作和金融平台，它是企业发展的平台。中铁的信托基金发展很好，不过它们只是用来配合企业的发展，不是专门去搞金融经营。上市后，中铁工程发展进入一个全新阶段。原来不敢想的可以规划了，原来想到，但没有条件完成的可以利用资本市场创造条件来完成了。

　　下一步中铁工程的发展战略是调整产业结构，打造一个上、中、下游一体化产业链的大企业：上游是建筑业的上段，投资运营BOO、BOT的项目、房地产、海外开发项目等，要大力开发，这样才能提高利润水平，才能抗风险;中游就是现在做的工程施工，一年要做1000多个亿，中铁会继续扩大中游，抓住中国基础设施大发展的机遇。中游是品牌的象征，不管怎样一定要维护;下游主要是发展一些为上、中游配套或服务型的产业，是产业链的延伸。

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