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| 浅谈工程项目全过程法律服务与工程造价控制 |
| 作者:张云栋、… |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-13 14:57:15 |
、是以财务顾问为主体，由审计、评估、造价咨询顾问分工协作，实行对工程项目投资的全过程审计监督。其工作重点放在项目前期筹备和可研及初步设计上，使工程管理特别是造价管理从一开始就不至于造成较大误差，加上过程中间的跟踪审计和竣工后的决算审计，使工程造价始终控制在合理范围内。同时，两方面顾问之间及时集中汇总，并在整个工程建设中，与工程监理、土地、规划、房管、物价、投融资管理等部门保持经常性联络，使整个工程开发有序展开，对其中产生的问题及时交涉，并提供法律咨询。
5、利用现代化手段，建立合同管理系统。
当前，国内众多在建工程事实上存在的承发包合同造价不确定和“三边”失控局面，是建筑市场要素不健全、行为不规范的产物。规范行为的依据是合同，现行国际通用的FIDIC合同文本和建设部推行的新版《建设工程施工合同》文本，都具有直接地、有针对性地解决造价失控的合同条件和协议条款，而且随着建筑技术的迅速发展，工程项目规模日益庞大，合同条款日益复杂，合同文件组成内容越来越多，因此，迫切需要借助计算机技术这一现代化管理手段，建立合同管理系统，比如，建立合同档案库、合同分析系统、合同监督系统，利用计算机合同管理系统，实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理。联合顾问组正是通过为企业建立起一整套法律文件及合同管理系统，并在系统运行中对工程造价实施有效的管理和控制上一页 [1] [2] [3] [4]
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