2、理清建设工程监理单位与建设单位的关系

　　许多的建设工程监理单位与建设单位之间有着紧密的联系，对此应予以纠正。例如，在依照投标程序选定监理单位时，应严格按照招投标程序进行操作，开展公平、公正、公开的竞争，使不具有利害关系的建设工程监理单位进入建设监理活动，以便于提供高效优质的监理服务。

　　3、加强对监理执业人员的培训

　　加强对监理执业人员的培训，提高监理人员的专业知识与素质，是提高监理质量切实有效的途径。监理人员的素质是监理单位形象的窗口，监理单位应加强对其员工的培训与考核。对不同学历、不同资质的监理人员进行分类与重组，达到人才的优化配置，并根据监理人员的不同情况进行培训。例如，一个组中设有数名经验丰富者，同时配设一些刚毕业的学生，设有数名高学历者，同时配设一些学历不高者，使得资历低、学历低些的监理人员可以从事一些基本的辅助性的工作，在锻炼其自身能力的同时减轻资历高、学历高的监理人员的工作压力。此外，对不同资质、不同学历的监理人员，分别安排与其相适应的专业培训。

　　4、贯彻落实关键部位与关键工序的旁站制度

　　监理工作的重点应放在事前控制与事中控制，而不是事后控制。在关键部位与关键工序的施工过程中，监理人员应进行巡视、旁站或平行视察，防微杜渐，而不应待建设工程已成事实才算总账。其原因在于关键部位、关键工序一旦完成，轻则返工影响工程工期，重则触犯强制性条文，给建设工程留下严重的质量隐患。一旦建设工程出现了质量问题，虽然施工单位有着不可推卸的责任，但同时也能够反映出监理单位在监理深度、事前事中控制方面的缺陷。因此，编制符合监理工程特点的、针对性强的监理旁站计划并在实际监理活动中贯彻落实，显得尤为重要。

　　5、构建数字化监理模式

　　作为工程监理这个高智能、高技术含量的行业,利用计算机的强大功能对工程相关信息进行集成化管理,逐步构建数字化监理模式,提高监理工作的准确性及高效性。所谓“数字化监理”,最浅显或最直观的一种就是通过设置在建筑施工现场较重要、关键点位上摄像探头,把现场施工情况传送到现场监理部的计算机屏幕上,用于监视工地的施工进度以及安全情况。工程项目所需的各种信息(如设计图纸、规范标准、监理中各种函件以及工程照片、音像等)均能直接被计算机识别和处理。数字化监理模式在资料、档案的检索中通过计算机进行智能化检索,检索速度快、效率高、范围广。

　　结束语

　　建设工程监理制度是工程建设领域一项重要的改革举措，我们要在前进中不断探索，在挫折中不断总结，使制度进一步法制化，使思想进一步人性化，使程序进一步科学化，使质量进一步提升化。提升我国建设工程监理总体水平，推动建设工程监理事业更好更快发展。

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