工程项目施工涉及面非常广，是一个极共复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料，设计技术办法，管理制度，地形，地质，水文，施工工艺，操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目范围广阔，自然条件复杂，体积外形大小各异，涉及的技术范畴众多，每一个项目都处于不同的地点和环境。

　　一、 水利工程项目管理的基本特点

　　水利工程施工的特性决定了其项目管理的特点

　　1、 水利工程施工经常是在河流上进行，受地形，地质，水文，气象等自然条件的影响很大，施工导流，围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。

　　2、 水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高，价格波动大。

　　3、 水利工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

　　4、 水利工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上，水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利工程施工对项目管理提出了更高的要求，企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项指标。

　　二、 水利工程施工中的常见质量问题分析

　　1、 费用较中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备，试验设备陈旧，且缺乏必要的，有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

　　2、 设代组，监理部力量偏小一方面是限于费用，另一方面是易于小看中小型水利工程，在设代组和监理部的人员配备上往往偏少偏弱，中小型水利工程建设中的许多问题，都是由设代组或监理部在现场独立做出决定，更需要派驻专业齐全，经验丰富的工程师到场。

　　3、 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格控制的，不允许分包，更不允许“转包”，但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查，这使监理工程师的种种质量控制措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作而发挥作用。

　　4、 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底，凿毛程度不能满足施工规范要求，新老混凝土结合面少鲸或漏铺砂浆，为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

　　三、 搞好施工质量过程控制措施

　　1、 施工预备质量控制。施工预备质量控制是工程项目开工前的全面施工和施工过程中各分部项目工程施工作业前施工预备。还包括非凡季节施工预备，施工预备质量属于工作质量范畴，对建设工程质量将产生重要的影响。施工就是把设计构想意图变为现实，因此照图施工是施工单位最基本的要求，开工前进行图纸会审是保证施工质量重要条件。施工预备质量必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术，管理方法和经验聪明，创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标，活动条件，影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制办法和策略。

　　2、 施工过程质量控制。(1)严把进场材料和设备质量关。进场材料和设备均应有出厂合格证和检验报告。施工单位在监理单位的见证下取样复检，合格后报送监理单位。监理批准后，材料，设备方可进入施工现场。(2)严把过程工序质量关。严格按照图纸、规范及技术办法进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是摘要：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工;;隐蔽工程未经联合签证不施工;未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是摘要：无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交。(3)对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。对不重视质量，粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。

　　3、 施工验收质量控制施工验收质量控制是对工程质量进行评价，认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。

　　四、 建立健全工程管理体制，落实各部门权责。

　　1、 强化人员培训，实施机构整改。

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