从技术措施来看， 项目经理部应对施工准备、 施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案， 新工艺、 新材料、 新技术的采用， 提高质量、缩短工期和降低成本的措施， 都要进行研究比较， 多方面来控制成本。 从经济措施来看， 必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析， 严格审核各项费用的支出， 减少开支， 相应地建立成本责任制， 落实到人， 奖罚兑现与经济利益挂钩。 从组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行， 必须建立和健全项目成本管理机构， 明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解， 落实到项目管理班子全体成员， 使工程项目形成一个群管成网、 责任成线、 责任分明、 分工合理的项目成本管理机制。

　　(2)指标偏差对比控制法： 在施工过程中， 对项目完成工作的预算成本、 计划成本和实际成本的状况随时提供情报， 对发生的问题及早发出警报， 并提出改进意见， 使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。控制过程按:

　　1)寻找偏差

　　施工项目成本指标偏差有三个: 计划偏差、目标偏差和实际偏

　　差。此三种偏差可按下式计算:

　　实际偏差 = 实际成本-预算成本

　　计划偏差 = 预算成本-计划成本

　　目标偏差 = 实际成本-计划成本

　　故在项目施工过程中， 定期地计算上述三种偏差， 并以目标偏差为目的进行控制。

　　2)分析偏差的原因

　　造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。项目经理部应以以下几方面分析原因:

　　①设计变更; ②资源供应; ③价格变动; ④现场条件; ⑤气候条件; ⑥定额和预算的误差; ⑦质量和安全事故; ③管理水平。要在施工过程中， 将项目成本得到有效的管理和控制， 须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法， 认真严格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、 计划、实施、 核算、 分析、 考核及整理文件资料和编制成本报告工作， 才能真正保证有效控制好成本， 并使成本投入最低化， 赢得利润最大化， 达到企业预期目标， 为企业争取更多的发展空间。

　　结语

　　工程项目管理在建筑工程重要的一部分，贯穿于工程项目运作的始终。因此， 施工企业应该把工程项目管理作为企业管理的重点。施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，提高经济效益， 这是事关施工企业生存和发展的关键。 只有切实加强项目管理基础工作， 施工企业整体管理水平的提高才有可靠的保证。

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