按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。 对于推广应用的新技术、 新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、 施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备， 搞好维修保养工作， 保持机械设备的良好技术状态。

　　严格按施工工艺 (或施工程序) 施工。根据对影响工程质量的关键特点， 关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则， 设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统， 专职质检员、 技术人员作为信息中心， 负责搜集、 整理和传递质量动态信息给决策机构 (项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速作出反应， 并将新的指令信息传递给执行机构， 调整施工部署， 纠正偏差， 形成一个反应迅速、 畅通无阻的封闭式信息网。 现场质检员要及时搜集班组的质量信息， 按照单纯随机抽样法、 分层随机抽样法、 整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。 并采用质量预控法中的因果分析图、 质量对策表开展质量统计分析。

　　根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施， 并对施工人员交底， 质量检查员进行监督。 做好质量技术交底， 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、 半成品必须有合格证 (材质证明) 或检查报告。所有隐蔽工程记录， 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可， 方可组织下道工序施工。 每次测量放线后必须坚持做好复检工作， 模板及其支架须具有足够的强、 刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块， 并做好标识， 在专用水池内养护， 到 28 天时送检。加强成品、 半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板， 防止踩踏。

　　3 施工项目的安全管理

　　确定安全生产目标： 达到五无目标， 即 “无死亡事故， 无重大伤人事故， 无重大机械事故， 无火灾， 无中毒事故” 。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例， 每周对各项目工程进行安全工作检查、 评比处理较大有关的安全问题。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案， 现场组织切合实际的作业程序， 正确严格地执行和运用施工及安全规范。 对进场的工人进行摸底测试， 统一进行安全教育， 增强质量、 安全意识。对各专业班组认真进行安全技术交底， 认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中， 建立每周一次的安全教育， 由项目经理或专职安全员主持。 同时在每道施工工序进行前， 由专职安全员做书面的安全技术交底， 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 项目部成立安全管理小组， 并设专职安全员， 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底， 贯彻上级精神， 每天检查工程施工安全工作， 每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施， 并向公司安全领导小组汇报。 各作业班组设立兼职安全员， 主要是带领各班组认真操作， 对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

　　对违规人员的处理形式有： 批评教育 -- 经济处罚 -- 停职检查-- 开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、 电工等一定要持证上岗按章操作。设备设施不准带病运行， 并做好运行、 维修保养记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、 工棚范围内应配有消防器具，严禁使用电、 煤气炉，严禁携带有毒、 易燃易炸物品进入宿舍区。在施工过程中， 对于施工现场的各种防护工作，如 “四口五临边” 的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施， 并设立专项安全负责人。 在施工现场要设立明显的安全标语和安全标志牌。

　　在施工过程中， 除正常的安全检查外， 公司每月检查一次， 工程处每半月检查一次， 项目部每周检查一次，发现问题落实到人， 限期整改， 对反复出现的问题要制定有效的预防措施， 确保消除隐患。

　　4 施工项目成本控制

　　项目部可采用技术、 经济、 组织措施控制法或指标偏差对比控制法。

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