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论建筑工程施工项目管理的实施
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2013-12-20 12:46:06

  摘要:工程项目管理是全方位的系统工程,有其重要性和特性, 要求项目管理者对项目的质量、 安全与文明施工、 进度、 成本等要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条紊、 顺利进行。施工项目的成功管理不仅可以产生良好的经济效益也会产生良好的社会效益。 本文论述建筑施工企业工程项目管理的特点、 主要内容、 安全管理、 质量管理和成本控制, 从而表明了建筑施工项目管理的重要性。

  引言

  施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、 组织、 指导、 控制, 取得最佳的经济效益的过程。 施工项目管理的目标就是项目的目标, 该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是 “三控制、 三管理、一协调” ,即进度控制、 质量控制、 成本控制, 安全管理、 合同管理、 信息管理和组织协调。

  1 施工项目管理的特点和主要内容

  施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、 合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、 所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、 组织、 控制和协调。项目管理的对象是项目, 由于项目是一次性的, 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、 科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “三控制三管理一协调” , 即进度控制、 质量控制、 费用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、 材料、 机械设备、 技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、 目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。

  对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:

  (1)对生产要素进行优化配置, 即适时、 适量、 比例适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;

  (2)对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;

  (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、 组织、 协调、 控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡;

  (4)合理地、高效利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

  2 施工项目的质量管理

  在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

  正确贯彻执行政府的各项技术政策, 科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 正确划分各级技术管理工作的权限, 使每位工程技术人员各有专职, 各司其亊, 有职、 有权、 有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。 在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员, 根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施, 尤其是保证工程质量的奖罚措施。 对施工质量好的作业人员进行奖赏,不允许出现不合格品。 在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。 工程开工前, 将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。 对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 施工单位应提前一周提出具体的施工方案、 施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中, 除按质量标准规定的复查、 检查内容进行严格的检查、 复查外, 在重点工序施工前,

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