加强交流与学习，发挥示范的带动作用。建设部计划每年推出10家左右的建筑业信息化示范企业，各地每年也要推出3—5家示范企业。通过这些企业的率先垂范，探索企业信息化的方向和道路，并以其成功的经验和信息化模式，示范、启迪、引导其他企业的信息化建设。

　　2、软件开发要坚持走市场化道路。实践证明，软件开发是一项耗资大、周期长、需要不断积累的工作，各类软件开发要坚持走市场化道路。各级行政主管部门要在规范市场，建立优胜劣汰机制方面发挥作用，而不是参与具体软件的开发，可以公示不符合标准、软件测评不合格的产品，且应向行业积极推荐经测评的优秀产品。

　　软件开发企业要注重企业信息化需求，要形成一支专业化研发队伍，要与软件应用企业形成良性互动，通过工程实践不断优化软件系统。

　　3、企业领导要高度重视，充分认识到企业技术创新和信息化建设对提高企业竞争力的重要作用。企业的核心竞争力来自技术的创新、制度的创新，企业信息化建设要与企业管理方式、生产经营方式、企业组织的改革、改造、提高结合起来。在实现信息化的过程中，应当对于企业的管理思想、管理方式、生产经营方式、组织状况进行重新审视，接受并采用更加先进、与国际惯例更加吻合的管理思想和生产经营方式，利用信息化的手段，实现对于传统管理和生产经营方式的改造，实现企业创新。 加快企业生产与管理工作的标准化与规范化的建设，重视信息化建设的基础工作。促进企业生产组织管理模式重组，优化生产与管理流程，重视与国际标准技术的接轨。

　　在推进信息化的过程中，不同类型企业必须从自己的实际需求出发，确定本企业的信息化主线、突破口、切不可盲目照搬，贪大求洋。目前，一部分建筑企业建立了公司局域网、管理信息系统、实现了办公自动化。大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的自动化控制技术等单项应用软件，系统集成水平低，信息化的总体水平不高。今后，企业一方面要提高信息的集成度，另一方面要够充分享受政府及社会的公共资源，参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。大型企业要争取通过两年的努力，建立本企业网站，外网与政府相关网上申报、审批等管理连接、与社会和客户连接、与行业连接。内部要建立起局域网，初步实现办公自动化，建立起企业管理信息系统。

　　管理信息化是传统产业获得新生的必由之路，这已成为建设系统的共识，相信通过全行业的共同努力，特别是全行业的高度重视以及各项推进措施的实施，未来几年我国建筑业信息化水平和整体竞争力会有大的提高，以崭新的面貌迎接入世的挑战，为国民经济建设作出更大的贡献。

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