3、采用专业化的软件将来是一个趋势，即以后越来越多的是采用专业开发商提供的软件。例如 中石化SEI的管理系统主要依托专业软件来进行开发的，主骨架、主要软件仍然是采用引进的方式。所以这样一来就面临着到底选择哪一个软件开发商的问题，同时能进一步发展下去的软件开发商，必然是用户规模最大的这样一个企业，比如现在PKPM设计软件已经占了90%的市场，其开发项目管理软件，必然占据数据对接上的优势，因为将来工程的交流语言是数据取代传统的图纸文件和各类文本文件。现在各个软件公司市场占有率差不多，那施工企业怎么选择，除了考虑价格、性能方面外，在选择中最应该考虑的是选择的和将来市场主流东西不一致所带来的风险。因为系统的数据兼容就可能会有时间上的耗费(据介绍，美国柏克德公司采用新信息系统调试测试与原来的数据库和其他系统的兼容性就花了九个月的时间)。反过来说，对软件开发商来说，要想打破竞争的僵局，就必须掌握引导行业的管理理念和实施方案。

　　4、重视信息系统中对工作流的管理，而不是把信息系统只理解为一种信息互动的平台。利用信息平台对信息流进行管理，和对工作流的管理是有区别的。比如中石化SEI的信息系统资金流、物资流、工作流为主线建立数据库，以工作流统领资金流、物资流来设计应用工作平台。比如岭澳核电项目的信息管理系统很好地体现了工作流的思想。其中有一个从焊口到支架托盘的工序流程质量程序，通过需要控制的管理点设计了工作流的管理，也就是说没有上一个托盘的完成就不能进行电缆的铺设，电缆架设不成功，就不能进行再下一道工序。只有通过对工作流的这些关键点的管理，才能使以往所说的ISO9000、文件化的管理得以实现。现在想再进一步提高集约化管理水平，实现计算机化管理，关键在于实现工作流管理，也就只有按照系统的设计逻辑结构来进行操作，才能最大限度的避免因为人为的操作失误带来的损失，而这些关键点则完全是根据企业的工作流程来进行设置。

　　5、在信息系统建设中管理方面还有一点要给予重视的，就是对客户不单是一个满意，不单是一个按照ISO9000要求满足业主明在或潜在的要求，而更多的是体现为业主创造最大的价值，包括对投资者创造最大的投资价值，为用户创造最大的使用价值。

　　五、我国建筑业信息化发展的目标与措施

　　在今后五年(2003-2008)，建筑业信息化发展的总体目标是：

　　1、推进建筑管理电子政务建设上一个新台阶，部、省、市三级建筑管理部门实现办公自动化、服务公开化、市场监管信息化、行业管理信息化;

　　2、推动企业管理信息化上一个新台阶，特级总承包企业和部分一级总承包企业在广泛运用各类单项软件的基础上，逐步实现项目管理和企业管理的信息化、网络化、集成化;

　　3、形成与国际惯例接轨的信息标准系统，通过市场竞争，形成3-5家软件占主导地位的商业软件市场。

　　为了实现上述目标，需要采取一些有效措施予以推动：

　　1、各级建设主管部门制定相关政策，采取措施从行政角度加以推动。

　　推进建筑业信息化，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门都要进行深入的调查研究，提出明确的工作思路，加大推进建筑业信息化工作力度。建设部正委托有关单位进行建筑业管理信息化课题的研究，就如何在我国推进建筑业信息化提出政策建议。同时，建设部还将在近期组织专家制定建筑业管理信息化发展的五年规划，分阶段、分步骤、分层次地推进全国各类建筑企业的管理信息化工作，以提高我国建筑业整体水平。

　　通过不断加快电子政务的发展，促进企业尽快实现信息化，以对接政府各部门的工作，如网上申报资质和年检、网上招投标、网上统计、网上竣工备案等。最近建设部正在建立建筑市场监管网，这也要求企业要加快信息化的建设，以实现政府对市场的有效监管。

　　政府主管部门正在对应用软件测评的登录、管理等方面进行研究，通过软件测评，淘汰质量低劣的软件产

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