一、 前言

　　贝斯特数码科技有限责任公司是根据国家电力公司体制改革的部署，由西南电力设计院通过资产重组组建的高科技公司。公司现有员工60人，其中，教授级高级工程师2人，高级工程师22人，工程师30人，助理工程师及管理人员6人。公司主要从事：

　　计算机系统集成

　　计算机监控系统开发

　　计算机信息管理系统(MIS)开发

　　CAD应用系统开发

　　近年来，在西电东送工程蓬勃开展的形势下，为适应工程项目管理的需要，我院更集中优势力量，大力开展工程管理信息化的开发和应用工作，取得良好的经济效益和社会效益。

　　本文重点介绍我院在工程项目管理信息化方面开展的主要工作和体会。不当之处，敬请各位专家和领导批评指正。

　　二、 工程总承包与信息化工作

　　1、 工程项目总承包是一个庞大复杂的系统工程众所周知，一个大型工程项目的总承包是一个庞大复杂的系统工程。几十亿，上百亿的投资;成千上万的设备的采购、运输和安装;设计、施工和监理大兵团协同作战。如何使资源得到最佳配置，如何使工作流得以优化，如何使质量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，这些都不是传统的，粗放型的手工管理模式能够达到的。

　　用先进的信息化技术对传统的产业进行改造是当前加速产业现代化的重要途径，管理信息化是管理现代化的必由之路。

　　2、 工程项目管理信息化的效益工程项目管理信息化至少可在以下几个方面取得效益：

　　(1) 缩短建设工期-利用P3程序和投资计划管理系统，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。

　　(2) 节约项目成本-利用网上招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。

　　(3) 保证工程质量-工程建设管理信息系统是企业管理理念、管理流程和ISO质量管理体系的体现，管理信息系统的有效实施是ISO质量管理体系持续有效运转的保障。

　　(4) 提高工作效率-管理信息系统确保了企业管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性和便捷性，大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。

　　(5) 塑造企业形象-互联网和内联网网站的建立有助于企业文化建设和企业形象塑造。

　　三、 信息化技术在工程项目管理中的应用

　　我院在工程项目管理信息化方面主要开展了以下的开发和应用工作：

　　1、 工程项目管理信息化系统平台的建设

　　工程项目管理信息化系统平台是开展信息化工作的基础，它主要是指在项目施工现场建立联结项目工程部、施工单位、监理单位和设计院工地代表的计算机局域网络和联结上级领导部门、兄弟单位和互联网的广域网。它保证了各参战单位之间和上下级单位之间的信息传输和共享。我院所承担或参与的工程项目，如准格尔电厂、定洲电厂、台山电厂都构筑了这样的网络系统平台。

　　2、 工程设计管理信息系统的开发和应用

　　为了扭转设计院设计手段先进而管理手段落后的状况，考虑到当时有关软件功能单一，互不兼容的局限性，我院在原有的计划经营管理系统、设计流程管理系统、CAD数据库管理系统的基础上独立研制开发了一套面向设计院的综合性管理软件系统《工程设计管理信息系统》。

　　该系统包括经营管理、计划管理、成品管理、统计管理、处室管理、设计管理、印制出版管理、档案管理、系统维护管理九个子系统和基于Web应用的决策服务信息查询功能，全面覆盖了设计院从合同签订到项目收费，从设计流程管理到工程图档管理的全过程管理。

　　该软件已转让到许多兄弟设计院，并于2000年10月通过了国家电力公司电力规划设计总院的鉴定。目前，我院正与清华紫光公司合作开展商品化工作，以便在更大范围推广应用。

　　3、工程建设管理信息系统的开发和应用

　　为了满足电力工程管理现代化的需要，我院从1999年以来，以北京国华电力公司的一批大型发电工程为目标，以北京国华电力公司先进的工程管理理念为指导，开展了工程建设管理信息系统的开发工作。该系统以联结施工现场的各参战单位的局域网和广域网为支撑、以大型工程数据库为中心，实现了工程建设项目的全员和全过程的管理，有力地促进了工程项目管理现代化。具体功能将在下一节详细说明。

　　4、电厂营运管理信息系统的开发

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