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主的决策分开来考虑。做战略性IT投资决策时必须考虑预算范围和内部的信任度，而它们直接取决于控制非自主IT开支的能力。而且，许多公司并没有沃尔玛式的非常有利的文化与良好的运营状态。
考虑到这些现实，一些公司的管理层就公司IT开支提一些细致的、把脉性的问题可能会令他们获益匪浅。IT开支比收入增长得还要快吗?它在不断支持要求连续工作去适应企业变化的旧应用软件，而不是以较少花费去更快地适应企业变化的新应用软件吗?存在这样一种机制，使得测定IT开支与企业价值增长程序是如何配套成为可能吗?当IT预算缺乏一种分析性的、与企业案例相结合的决策程序时，会有冲突存在吗?是否有一套合适的流程可以中途取消没有希望的IT项目?
一些公司的高层管理者无时无刻不在遵循他们建立在价值的系统性发现之上的、以投资回报率为导向的逻辑："更多选择意味着更大竞争力。"关键的词语是系统性，它建立在对企业如何传递价值和IT起什么作用的真正理解的基础上。能理解这些的管理人员将获得有力的竞争武器。 上一页 [1] [2] [3]
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