3.培训机制

　　在一个执行型企业里，不仅要求领导人有很高的执行能力，同时也要求每一个员工具 有有效执行的能力。因为员工是最终完成工作任务的执行者。当今社会日益复杂多变， 要想提高应变能力，就要求每个人不断地学习。对于一个企业来说，教育和培训员工是 提升员工能力的有效途径，也是有效提升执行力的主要手段之一。

　　4.能岗的匹配度

　　认为能岗匹配对执行力具有重要影响的占到了被调查者的91%。因人设岗在市场经济的 今天似乎显得很不科学，其中似乎还存在计划经济人情性的考虑，对于现场管理的执行 力来说，有时候在现场人员基本稳定的前提下，设岗似乎成为必需，不同的岗位需要的 是不同的人。因此能岗的匹配程度自然成为现场管理执行力的重要影响因素。

　　(六)信息化程度与现场管理执行力

　　信息能否顺畅地沟通，能否透明到现场，显然也是影响现场管理执行力的一个重要因 素，从问卷调查来看，其赞成比例占到了71%。信息与生产的同步化，实现生产过程的 适时动态控制是生产管理人员期望达到的最佳状态，但在企业实际操作中，这一状态很 难达到。无论是管理过程控制还是现场作业控制，信息化程度越高，执行越便利，这一 观点得到了广泛认可。但另一个不能忽视的问题是信息化程度的高低与企业成本的高低 成直接的负相关性。信息化程度的增加无疑加大成本开支，如何在信息化程度与成本利 润之间寻求平衡点，以求得现场管理执行力最大程度的提升也是亟待解决的问题。

　　(七)执行力文化与现场管理执行力

　　在进行开放式问卷调查中，我们没有将文化因素作为必然因素而将其剔除在调查的范 围之外，被调查者中34.7%的人在我们调查范围之外又加上了这一不可忽视的重要因素 。动态环境中，文化应该成为企业最为稳定的元素，文化的刚性是保证企业现场执行从 强制走向自发的重要途径，保证体系的研究中显然文化是不可或缺的因素。企业文化在 现场管理中的反应就是现场员工行动的一致性，这种现场执行力来源于企业的价值观思 想和长期形成的规范，文化是现场执行由被动向主动转化的催化剂。现场管理的最终结 果应该是形成拥有强大现场管理执行力的现场执行文化。如何从根基上培育执行力文化 并将这种文化影响延伸到现场管理中是现场管理执行力影响因素的最终落脚点。

　　综合以上因素的考虑，显然现场管理执行力保证体系的构建并非通过简单的现场管理 能够得以解决的问题，需要把企业现场和动态环境作为一个系统来进行考虑，通过企业 现场各个部分整体配合形成合力，现场管理的执行力才能得到保证。

　　三、现场管理执行力保证体系的构建

　　通过现场管理执行力影响因素的综合分析，我们可以在此基础上建立一个动态环境下 的现场管理执行力保证体系。该体系的构建囊括了理论界已经形成的执行力的三大构成 要素，即人员、战略和运营的内容。同时，拟创建的现场管理执行力保证体系还兼容了 一系列基于现场管理的组织功能强化、管理方法系统化、各种流程改进和文化塑造等内 容，使执行力在现场管理的作用得以放大，进而提升企业的核心竞争力，其动态环境下 的现场管理执行力保证体系构建如图2所示。

　　现场管理执行力的保证体系是一个有机的系统，体系中任何一个环节的断裂都将影响 到现场管理执行力的提升，就像木桶原理中的“短板原则”。在我国的企业现场管理实 践中，我们不能完全照搬某些国外的先进现场管理理论或方法，不同的土壤环境造就的 生存原则必然不同。在我国，要想从根本上解决现场管理执行力问题，必须结合国内企 业实际，从保证体系的根基着手，在打牢根基的基础上逐步将国际先进的现场管理理论 应用于企业实际，实现现场管理水平的全面提升。

　　【参考文献】:

　　[1]金泽虎.中国逼近世界制造业中心目标的途径与策略[J].对外经贸实务，2003，(4) .

　　[2]李景元.国外现场管理发展概况[J].现场管理，2002，(4).

　　[3]徐剑.执行力与管理者角色定位变革[J

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