摘 要：现代建筑施工企业在工程建设过程中实行施工项目目标成本管理是企业生存和发展的首要和核心内容，在施工阶段有效的进行目标成本控制，达到增收节支的目的是嘎目经营活动中最为重要的环节，也是现代建筑企业必不可少的重要管理内容。

　　随着市场经济的发展，建筑施工企业也不可避免的面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见建筑项目的目标成本管理成为建筑项目施工管理的核心内容。建筑项目的目标成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要内容，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业综合经济效益的目的。

　　建立和完善符合现代市场经济环境的企业组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，这是无可后非的事实，而成本控制的各项指标有着其复杂性和不确定性，所有的工程项目参与人员和管理人员，特别是项目经理，必须要按照自己的业务分工承担起必须旅行的责任，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，把项目每个环节的成本分解到具体单项内容的具体指标才能达到成本控制的真正目的。将这个分解的具体指标看做是施工阶段的细化的目标成本，用单项目标成本丧控制目标质量、目标材料消耗、目标工期等多项指标，因此必须建立以项目经理为核心，全体成员参与的项目成本全员控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，把成本控制放在首位，用具体的单项成本作为施工阶段及施工各环节的具体控制目标，是参与者一目了然自己在工程项目各进度过程中的目标、责任与具体任务，否则难以完成预期的总成本目标， 必然影响建筑工程项目的预期经济效益。

　　建立现代企业成本控制体系以及各项企业内部责任制事实上，许多单位往往也都会在日常工作中制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，将成本细化的各个环节，并与质量、单位成本、分段效益等诸多环节挂钩，不盲目行事，不做不切实际的虚假浮夸举动，不一味的喊口号，做些类似变态的举动，比如：一味的强调质量，将设计规定标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量， 虽说保证了质量指标，却增加了生产成本;用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了，成本消耗没办法计算，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，明确单位成本、明确细化到每个环节每个人，并将质量、效益、责任有机联系起来，事实上，将单位成本、质量效益、责任与义务有机的联系起来就是要全体参与工程建设的成员诚实做人，守信做事，实事求是，到位为准。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有更加深刻的认识，抱着对企业、集体和社会负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，养成良好习惯，习惯是最好的自制约束力，成本、质量、效益和安全都需要自身素质高才能实现，更需要一个集体、一个团队、一个体系的高素质，因为高素质群体会产生叠加效应它是1+1大于2，甚至是无穷大的力量，他们会把相互衔接的工序主动衔接得更好，将容易产生问题的环节变成友谊和促进的纽带。所以，建立一个严密的成本控制责任体系和和谐的内部成本控制体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

　　在建筑工程建设中成本控制的主要内容合同管理与控制方面：以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报定期或不定期抽查。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的约束合同各方，用合同赋予的效力增加收入，减少支出。

　　技术管理方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制约束的范围和深度，使每个人心理都有成本和成本控制。

　　质量管理和全员安全管理方面;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使每个人都能实事求是的对待安全，使全体成员将安全责任向对待自己家里的事情去对待，使各种损失减少到最低限度。

　　各种建筑机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用经济且使用又安全可靠的机械，充分发挥机械的真实效能;要合理的

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