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| PC工程采购的风险应对 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-23 11:46:57 |
、管理风险应对措施：增加管理风险费用的储备。
从PC合同谈判时即予以说明，方式以承包商全担、双方共担、出现约定的不可预见的未知风险后索赔等方式，增加不同额度的管理风险费用的储备。
PC合同签订后进行细分，对可能意外出现的风险进行保险。
2、应急风险应对措施
（1）、消灭风险源
一是风险应对组织要认真分析风险，进行定性和定量分析，以正确应对风险。二是确保组织结构适应PC工程。三是对合同条款仔细研究，避免合同缺陷。四是聘用专家，克服采用合同文件差异形成的价格风险。
（2）、规避风险
一是转包给其他承包商；二是对高价格风险的材料替代为低价格风险的材料；三是在工程量报价中加入风险价格因素形成批量采购材料中的互相弥补；四是联合其他承包商实行风险共担利益共享；五是利用PC工程的整体性，用范围经济的管理方式，把部分风险转移/转嫁到后续制造环节或安装环节，保证PC工程的整体效益；六是事后就损失从情感上请求业主弥补（如果业主从情感上支持）。
（3）、主动承担风险
一是自己设立采购风险准备金，确保对实发损失的弥补。二是建立价格信息库随时掌握动态，提高预警，从而根据工程进度和市场信息准确把握时机进行采购。三是风险未发生时，进行必要的应急演练；发生时，启动应急措施，把风险后果降低。
（4）、被动承担风险
在全部或部分没有准备的情况下被动接受价格风险带来的损失。
四、有关说明
本文进行风险分析、提出成立风险应对机构、制定并执行风险应对措施并做好监控预警工作，只是使PC承包商对风险的认识变被动为主动，并不是有了这么个机构或专家就可以防范任何风险，它只是使风险消灭、规避、减少成为可能上一页 [1] [2] [3]
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