中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
住宅建筑施工现场安全识别管理
上海全市严查在建工程安全
济南建筑业八大举措绷紧安全弦
论施工企业的安全文化建设
浅谈现行招投标工程结算的施工
装修施工项目安全技术措施之浅
关于建筑施工安全管理工作的探
江苏省出台《建设工程施工现场
国外石化工程施工安全管理
做好建筑全分包工程安全管理
施工阶段现场安全监理实务初探
项目经理是安全生产的关键
工程“低价中标”引发安全问题
苏通大桥质量与安全管理信息化
电力线路建设工程项目的安全与
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 风险管理 >> 正文
工程项目安全管理措施
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-2-10 10:15:18
bsp;
  工伤事故即因工伤亡事故,是因生产与工作发生的伤亡事故。国务院《工人职员伤亡事故报告规程》中指出,企业对于工人职员在生产区域中所发生的和生产有关的伤亡事故(包括急性中毒事故),必须按规定进行调查、登记统计和报告。其中给了两个条件:一是生产区域,二是和生产有关。当前伤亡事故统计中除职工以外还应包括民工、临时工,及参加生产劳动的学生、教师、干部。上述人员虽不在生产和工作岗位上,但是由于企业设备或劳动条件不良而造成的伤亡事故,如塔吊、架子、大模板倒塌而造成的事故也应在统计之列。
    
  (二)伤亡事故分类
    
  根据劳动部颁发的文件,按伤害程度和严重程度可划为以下七类:
    
  (1)轻伤:凡职工受伤不属于重伤,而歇工一天或一天以上的事故,均作为轻伤事故处理。
    
  (2)重伤事故:凡有下列情况之一者,均作为重伤事故处理:
  1)经医师诊断成为残废或可能成为残废的;
  2)伤势严重,需要进行较大的手术才能挽救的;
  3)人体要害部位严重灼伤、烫伤或虽非要害部位,但灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上的;
  4)严重骨折 (胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折),严重脑震荡等;
  5)眼部受伤较剧,有失明可能的;
  6)手部伤害:大姆指轧断一节的;食指、中指、无名指任何一只轧断两节或任何两只各轧断一节的;局部肌腱受伤甚剧,引起肌能障碍,有不能自由伸屈的残废可能的;
  7)脚部伤害:一脚趾轧断三只以上的;局部肌腱受伤甚剧,引起肌能障碍,有不能行走自如的残废可能的;
  8)内部伤害:内脏损伤、内出血或伤及腹膜等;
  9)其他部位伤害严重的:不在上述各点以内,经医师诊查后,认为受伤较重,可根据实际情况参照上述备点,由企业行政部门会同基层工会个别研究,提出意见,由当地劳动部审查确定。
    
  (3)多人事故:凡一次事故造成三人或三人以上负伤的事故,均为多人事故。
  (4)急性中毒。
  (5)重大伤亡事故:一次事故死亡1~2人的事故。
  (6)多人重大伤亡事故,一次事故死亡三人或三人以上而不足十人的事故。
  (7)特大伤亡事故:指一次事故死亡十人或十人以上的事故。
    
  (三)伤亡事故原因
    
  系指直接使劳动者受到伤害的原因,主要有:
  (1)物体打击;
  (2)车辆伤害;
  (3)机器工具伤害;
  (4)起重伤害;
  (5)触电;
  (6)淹溺;
  (7)灼烫;
  (8)火灾;
  (9)刺割;
  (10)高处坠落;
  (11)坍塌;
  (12)冒顶片帮;
  (13)透水;
  (14)放炮;
  (15)火药爆炸;
  (16)瓦斯爆炸;
  (17)锅炉和受压容器爆炸;
  (18)其他爆炸;
  (19)中毒和窒息;
  (20)其他伤害。
     
  总结分析我国建筑企业近年来发生的因工伤亡事故,不难得出,建筑工地发生伤亡事故的基本原因有两条:一是人的不安全行为;二是物质的不安全状态。据统计80%以上的伤亡事故是由于人的不安全行为所造成的。
     
  二、预防事故的措施
     
  为了便于掌握和切实达到预防事故和减少事故损失,应采取以下安全技术措施。
     
  (一)改进生产工艺,实现机械化、自动化
     
  随着科学技术的发展,建筑企业不断改进生产工艺,加快了实现机械化、自动化的过程,促进了生产的发展,提高了安全技术水平,大大减轻了工人的劳动强度,保证了职工的安全和健康。如采取机械化的喷涂抹灰,提高了工效2~4倍,

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号