• 迭代规划会议和迭代计划的形成

　　• Sprint Backlog的形成

　　六、 Sprint每日执行和Sprint结束

　　• 每日站立会议和燃烧图的使用

　　• Product Backlog的梳理会议

　　• 评审会议

　　• 回顾会议

　　• Scrum全流程回顾

　　第三天

　　七、 相关方参与

　　• 获得相关方对项目的支持

　　• 和相关方进行沟通

　　• 使用的关键软技能

　　• 有效引导相关方

　　八、 敏捷团队绩效管理

　　• COCOMO模型

　　• 适应型领导力

　　• 自组织团队

　　• 构建高绩效团队

　　九、 XP方法介绍

　　• TDD介绍

　　• 技术债务

　　• 重构

　　• 持续集成

　　第四天

　　十、 PMI- ACP所有知识串讲

　　十一、 模拟考试

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