现状：

　　当前敏捷开发方式已经成为大多数软件研发团队甚至传统业务团队的默认工作方式，然而，由于敏捷落地过程中，对于相关理念、框架、流程和工具的理解差异，推进中使用的方法不当，导致团队改进效果不明显，甚至导致大家对于敏捷产生了厌烦的情绪，同时，面对跨团队协同、Boss直接命令、客户的追命催更和频繁的需求变化，开发团队越来越偏离了敏捷改进的初衷，作为管理者和推进者，面对这些挑战，无法清晰的准确的发现挑战，发动团队一起解决问题，导致自己经常被相关干系人Diss，逐渐边缘化，失去了存在感。

　　我们曾经走过的那些坑：

　　参加各种大会，听了很多沙龙，听别家在敏捷方面的最佳实践，听起来很好，拿回来在自己的团队落地，咋就变味了呢?说好的这么做就能提升团队效率呢?一地鸡毛，自己还不断被各种Diss，团队还在往原来的研发方式退化，这是肿么了?

　　敏捷教练听的都高大上，自己学习一下，也转型了，成了敏捷教练了，在VUCA时代背景下，突然发现学了那么多的理论，看了那么多的实践分享，以为照着做，就可以解决老板要求的问题了!然而，生硬的套用，以我为尊的傲慢，自视清高的表面的评价，事实上极大的降低了团队的整体效能，团队满意度越来越低，自己也备受煎熬!并且在当前行业状况越来越多变的情况下，产生不能控制的焦虑

　　真没有办法了吗?不!回归敏捷的本源，看清我们所处的系统，掌握相关的基本理念和方法，一起发现真实有效的团队改进是什么样的，如何能够促进团队进行敏捷改进!

　　我们一起发现：

　　我们目前的团队现状是什么样呢?

　　我们真正想要的团队是什么样子呢?

　　这个改变之后的团队会给我们带来什么重要的意义?

　　为了实现这个改变，我们如何帮助团队认识到当前面对的挑战呢?

　　如何引导团队共同发现敏捷改进所需要的能力和资源呢?

　　有了这些能力和资源，团队会怎么做呢?

　　你想知道答案吗?

　　来吧!

　　我们一起踏上这段敏捷航程，互相教练互相学习，驶向我们的目标。

　　我们一直互相陪伴在身边，启发，启迪，支持我们一起去思考，产生更多创造性的想法。

　　希望我们可以：

　　更清楚的掌握敏捷的知识

　　更透彻的了解团队当前所处的环境

　　更坚定的明确了我们的目标

　　更明确的知道我们需要做什么

　　更准确的了解我们敏捷改进的教练能力

　　更清晰的设置我们的团队结构

　　让我们和团队一起去向诗和远方。

　　活动时间与地点：

　　活动时间：2019年9月14日 下午13:30-17：30

　　活动地点：北京 海淀科技大厦第一教室

　　讲师介绍：

　　罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问，ACP敏捷项目管理专家

　　原某公司开发管理部总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责8结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

　　参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组

[1] [2] 下一页