2019年11月16日由项目管理者联盟主办《PgMP：项目经理到中高层经理的升级》讲座活动成功在北京举办。本次讲座，主要是解决项目经理需要升级格局、思维与实战能力的问题!从仅仅能交付单项目的项目管理PMP能力，升级到能领导创新与变革业务的项目集管理PgMP能力。

　　活动正式开始之前，由项目管理者联盟PgMP负责人王莎莎女士介绍项目管理者联盟，并介绍分享嘉宾。

　　本次活动的主讲嘉宾是宣晓锋先生，宣晓锋先生是项目管理与产品管理专家、项目管理者联盟联合创始人、共创国际管理顾问董事!宣晓锋先生拥有美国项目管理协会PMP资格、PgMP资格、NPDP资格、美国产品开发管理协会NPDP授权讲师资格。

　　宣老师首先解析组织战略的规划与执行，回顾项目与项目管理，引出什么是项目集。随后深入项目集管理，强调创新与变革业务的最佳管理实践。从战略一致性、收益管理、项目集治理、干系人争取、项目集生命周期管理五方面深入浅出的强调项目集的概念及重要内容。全程分析项目集思维与项目思维的不同，及在工作中落地对项目管理从业人员的好处!

(项目集内容由浅入深进行分享)

　　特邀嘉宾Jimmyhe

　　Jimmyhe老师是自动化本科学士、项目管理硕士研究生学位，拥有PMI的PMP及PgMP国际认证。深耕项目管理18载，先后在500强跨国外资企业及优秀国内企业先后担任项目经理、高级项目经理、PMO总监、运营总监、供应链总监及常务副总裁等职务。对不同行业不同类型的项目具有深入的研究和丰富的实战经验，擅长项目管理体系流程建设、PMO建设与管理、项目经理发展规划、复杂项目、项目集、项目组合管控。

　　Jimmyhe老师本次讲座主要针对自己从业过程中遇到的项目集典型案例进行分析，强调项目管理人员拥有项目集思维能有助于战略目标落地，反观目前从业岗位上稀缺项目集能力专业人员，呼吁大家重视项目集知识的储备。

(项目集管理价值创造-实现组织战略落地)

　　特邀嘉宾Nisha

　　Nisha老师现就职雀巢大中华区持续卓越部门，任业务合作伙伴，服务于雀巢共享服务中心，干货销售部，宠物食品部及法务部，专注于协助公司及上述部门管理层进行战略规划及落地，同时协助各部门进行运营及管理提升。

　　Nisha老师是厦门大学微生物药物学硕士，六西格玛黑带，PMI项目集管理PgMP专业认证，从事精益六西格玛持续改进及项目管理工作10年，曾供职上海药明康德新药开发有限公司，全面搭建公司卓越运营管理体系，并致力于卓越运营文化建立及变革管理。

　　Nisha老师本次讲座主要对自己职业生涯的进阶进行分享，强调项目集管理知识体系对自己思维及角色转换的帮助。列举实际工作的案例，对比项目集思维对工作带来的好处，呼吁大家在自己的岗位上不仅仅做好自己的事，更要重视公司的收益。

(Nisha老师分享职业生涯的进阶之路)

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