三、“执法必严”——制度管理必须持之以恒、避免虎头蛇尾

　　许多项目管理者都有新官上任三把火的劲头，对于他们的工作，前三把火烧得有模有样：在开始组建项目的时候，组织其他管理人员开会讨论施工方案、主持编制各项规章管理制度，每天上工地检查督促施工生产，干得轰轰烈烈，但是，三分钟热度一过，很多人就逐渐松懈下来了。对于普通的工作，这种三把火的办法危害还不算大，但是对于项目管理来说如果不能对制定好的各项管理制度严格执行下去，如果认为本周因为下雨或者施工机械出了故障没有完成施工计划不要紧，可以下周抓紧点，对能不能完成计划没有引起高度重视的话，那这个项目就比较危险了。工程建设项目在工程质量、工期方面都要求十分严格，如果忽视了这些方面，在思想上存在麻痹轻敌的思想，那在后面的工作就会处处被动，严重影响企业的信誉，最后造成企业的生存危机。

　　项目管理本身就是一项枯燥、单调的工作，需要每天检查监督，施工繁忙的时候甚至连节假日都不能休息，如果没有持之以恒的信心和决心，是很难坚持下去的。事实上，一些知名企业的制度和举措并没有多少出奇之处，而它之所以成功，关键就在于它们能日复一日地坚持和执着这些制度和举措，这才是我们许多企业都应该学习和借鉴的地方。

　　四、“违法必究”——项目管理要严格实行绩效管理、要奖罚分明

　　绩效管理的目的不是单纯为了考核，更不是单纯为了奖惩，绩效管理不仅仅是一个考核手段，而是建立在充分沟通平台上的承诺和激励机制。在进行绩效考核的时候不仅要做到公平、公正，还要兑现既定的奖罚。

　　在项目管理中，我们在和作业队伍签定内部承包合同的时候，都应该把完成工程的质量情况、施工进度情况和经济效益挂钩，对于没有完成施工任务的按照合同该奖励的要奖励，该处罚的坚决要处罚。绩效考核不能虎头蛇尾，更不能流于形式，要按照既定的考核标准一条条去对照、去检查打分。这样，在公正的基础上，让表现优秀的人得到奖励，让表现不佳的人受到惩罚。几乎每位领导都愿意选择奖励，而不愿意选择惩罚，因为惩罚是一件得罪人的工作，但是做个好好先生是无法得到别人信任的，别人是否信任你完全取决于你的个人品质和能力。一味的放纵和姑息下属的错误和失职，无论对个人还是对企业都没有一点好处，因为惩罚既是一种警告也是一种激励和帮助。

　　总有这样的例子：在施工现场，按照要求施工人员应该戴安全帽，但领导在工地现场发现了没有戴安全帽的工人，就问旁边的安全员是怎么回事，他回答说：给他们说了好多次，就是不听。对于这个情况，我认为是安全员的严重失职，公司有严格的安全管理制度，有相应的处罚规定，不相信不戴安全帽罚他个两次三次他还记不住，如果这样还不能改进的话，那下次就直接开除他好了，如果对自己的人身安全都不负责，那怎么会对企业负起责任呢?!

　　当然，并不是说执行力强了就一定能把项目管理好，项目管理还涉及到方方面面的内容，但总的来说，成功的项目管理并不神秘，归根到底就是“落实”和“做”的问题。爱默生曾经写道：总是存在着两方，过去的一方和未来的一方;守成的一方和改革的一方。这句话包含着这样一个颠扑不破的真理：未来更多地属于革新的实干家，而不是属于口头的预言家;未来更多地属于脚踏实地的进取者，而不是拥有水晶球的梦幻者!

　　参考文献：

　　1、《执 行》 (美)拉里•博西迪，(美)拉姆•查兰 著 机械工业出版社，2003

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