阶段，需要一批真正适应这一趋势要求的新型工程公司，因此，工程总承包企业具有广阔的市场前景和发展空间。
经过分析，将总承包企业价值链丰富内涵，成为如图所示。
3、小结
企业价值链再造是通过价值链的分解与整合实现的。企业价值链分解的目的，是为了形成企业的核心竞争力；企业价值链的整合，是为了实现企业动态优势再造。构建企业核心竞争力评价的指标体系，使企业通过价值链的分解，把握竞争的战略环节，形成企业的核心竞争力。企业通过价值链横向整合战略和纵向整合战略，扩张企业的价值链活动，提高企业的整体盈利水平，本章提出了一种基于“竞争--合作--协调”机制的，以分析企业集成和分析作业协调为保证的新的企业价值链的整合运作模式—基于价值链的供应链管理。指出供应链管理是企业内外结合、企业价值链和社会价值链相结合的现代企业组织模式和运作模式，是价值链整合的有效形式。为企业价值整合提出了一个新的模式:本章还对企业在实施战略联盟战略中，对合作伙伴的选择，确立了评估程序和评估标准。
参考文献：
[1]刘炳南.现代企业管理.西安:西北工业大学出版社，2000.10
[2] W 钱金，勒妮 莫博涅.蓝海战略：超越产业竞争 开创全新市场.北京：商务印书馆，2005
[3]《中国工程项目管理知识体系》编委会.中国工程项目管理知识体系（上、下册）.北京：中国建筑工业出版社，2003
[4]曾肇河.建筑公司战略管理.北京：中国建筑工业出版社，2005
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