2、工程总承包企业的价值链再造
    就我国目前情况而言，从大型设计院、施工企业及具有相应资质的工程管理（咨询）公司发展成为工程总承包企业是可行的途径。通过分析工程总承包的价值链，可以得知，设计院、施工企业及工程管理（咨询）公司的生产经营流程只是这条价值链上的部分环节，要将它们发展成为工程总承包企业，就必须对其价值链进行再造。虽然对这三类企业的价值链再造的途径是不同的，但在价值链再造过程中它们都需要加强咨询服务、融资功能、设计功能及项目管理功能的建设。
    咨询服务功能
    工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的固定资产投资活动。项目建设前期业主需要做大量的投资研究工作，需要回答包括市场需求、建设规模、财务预算、资金筹措、效益评价等多方面的内容。这些工作需要有相应的知识和经验，但大多数投资方都不是这方面的行家，他们需要工程总承包企业的协助。因此，增加咨询服务功能对施工企业打造成总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。而设计院及工程管理（咨询）公司虽然有一定的咨询服务功能，但咨询的实力和范围与国外公司有一定的差距，仍然需要加强这方面的建设。
    融资功能
    开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程及大型公共工程，需要具备很强的融资能力。要求企业有雄厚的资本实力，熟悉国内国际资本市场，熟悉各种现代金融工具，具备很强的项目风险评估能力及投资控制能力。由于我国企业的资金少，不能满足大型项目带资承包的需要，同时我国银行对企业的信贷额度低，国家控制外汇信贷规模，审批时间长，审批程序复杂，融资问题将成为企业开展总承包业务的瓶颈。解决这个问题一方面需要国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。
    设计功能
    设计与施工相分离是国内传统建设模式，而国际工程以设计与施工相结合为特征。如果没有相应的设计功能，要进行真正意义上的总承包是不可能的，甚至可以说没有设计就没有工程总承包。同时，“边设计、边施工”的模式基于其能够缩短建设周期、降低投资风险的原因而越来越多地被业主采用，施工企业单纯的“按图施工”已经远远满足不了要求。
    施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过完善其组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现，也可以与工程管理（咨询）公司、设计院组成战略同盟或联合体来实现。就通过申请相应的资质与兼并重组两种方式而言，后者具有时效快和低成本的特点，是一种较好的方式。
    项目管理功能
    通过对工程总承包企业的价值链分析可知，要培育企业的核心能力，就需要对价值链进行优化，而优化的目的就是要将利润较低、比较劣势的非核心业务外包。对于工程总承包企业而言，利润较低的施工业务就不一定是企业的核心业务，而且由于企业承揽的项目越多，分包的工程也就越多，企业对分包商的管理与协调就显得更加重要，企业肯定会更加重视具有价值增值空间的项目管理。目前，我国设计院、施工企业及工程管理（咨询）公司的项目管理能力确实有限，最主要原因是缺乏人才和经验。为了保证企业能够对项目进行有效控制，必须培养一批懂技术、善管理、通法律、经验丰富的复合型项目管理人才。
    随着建筑业产业链的价值转移，业主对服务的需求越来越集中到需求模式的选择和产品的总体规划上。传统的设计院、施工企业及工程管理（咨询）公司根本不可能真正把握和服务于业主需求的核心

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