| 工程总承包企业的价值链分析 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-8-12 17:09:44 |
|
工程总承包企业不同于一般的生产经营企业，企业的生产对象和交付使用的“产品”是工程项目，企业的活动以项目为出发点、为中心和归宿。工程总承包企业基本的生产经营流程为:由业主或用户需求所形成的项目交易市场—项目承揽—项目咨询—项目设计—采购—项目管理（施工）—项目交付及维修服务—从项目交易市场重新承揽项目而再次重复上述过程。工程项目本身的特点，使得工程总承包企业生产经营链条更符合彼得?海恩斯的观点。对工程总承包企业而言，顾客对产品的需求不仅是生产过程的终点，更是生产过程的起点，而且还具有合同的强制性。同时项目承揽的市场化、竞争的激烈化以及项目生产对市场资源高度依赖性，使得获取与工程项目有关的市场信息就显得非常重要，“虚拟价值链”的内容，也构成了工程总承包企业价值链的重要部分。
1、工程总承包企业的价值链
本文引用波特把“实现企业利润”作为企业最终目标及其价值链构成的合理内核，吸收海恩斯有关观点，借鉴“虚拟价值链”有关论点，提出工程总承包企业价值链，如图所示。
（1）项目承揽:包含对项目信息的收集、筛选、分配及为获得项目而采取的一切手段、方法及工作。对工程总承包企业而言，只有不断地获取项目，企业生产经营的主要链条才不致中断。这就要求企业在项目承揽中，要熟悉业主及用户的需求，不仅要对项目交易市场各种信息进行综合分析，了解竞争对手情况，而且要对企业本身情况、市场可利用资源情况进行综合分析和利用，才能拿出切实可行的方案。该活动不仅体现了海恩斯“顾客和原材料是价值链一部分，是价值创造的新源泉”的观点，而且由于市场竞争的激烈，项目承揽对各种信息的需要，使“虚拟价值链”观点成为企业的一种重要手段。通过该活动虚拟实施，还可以对其它活动提出新的要求，有利于流程优化，对工程总承包企业而言，项目承揽是企业价值链的战略环节。
（2）项目咨询:包括项目策划、可行性研究、项目论证、项目咨询、项目融资等工作。它是工程建设项目管理全过程的决定性阶段，前期论证工作做得越全面、细致，那么在工程实施和运营阶段的项目管理工作将进行得越顺利，越容易实现预期目标。
（3）项目设计:设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段影响项目投资仅占5%左右。因此在设计阶段实行限额设计，通过优化方案降低工程造价的效果十分显著。
（4）采购阶段:由于每一项目不同，对材料、设备的需求也不同，加之工程项目不是在工厂内的“作业生产”，施工过程与地区、市场、社会等因素密切相关。采购不仅仅是通常所指的设备、材料的采购，而且包括设计分包、施工分包、人员招聘等。这就要求企业既要利用本身优势，又要广泛利用市场资源，制定最优采购方案，降低采购成本。
（5）项目管理（施工）:对于工程总承包企业而言，承揽到项目后可以自己施工，也可以将整个项目或项目的一部分分包给分包商进行施工，工程总承包企业主要负责对项目的管理及对分包商的管理和协调。
（6）项目交付及维修服务:指项目的竣工验收、交付使用并符合有关规范要求。良好的竣工交付与维修服务，可以起到品牌效应，为企业赢得声誉，有利于以后的项目承揽工作。
（7）技术开发:注重技术开发与创新，采用先进的施工技术、流程，是企业获得高质量产品及成本优势的最有效的方法之一。
（8）人力资源管理:对工程总承包企业而言，管理幅度很大，为了保证企业能够对项目进行有效控制，必须培养一批懂技术、善管理、通法律、经验丰富的复合型项目管理人才。
（9）企业基础设施:工程总承包企业[1] [2] [3] 下一页
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 浅析土木工程的现状及发展趋势
下一篇文章： 2009年工程企业战略机会分析 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
