中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
建筑智能化工程项目管理信息化
土木工程信息化战略及其实施构
我国建筑施工企业信息化向纵深
工程行业信息化历程反思
浅谈我国工程项目管理信息化的
对有形建筑市场信息化建设的认
基于工程施工现场信息化管理初
论建筑工程的信息化管理
论三峡工程管理信息化
浅谈公路工程管理中信息电子化
建筑工程管理信息化初探
基于管理流程的工程项目合同管
施工企业的信息化管理与实现途
浅议建筑施工企业的投资途径
施工企业相关信息系统的发展趋
大型石化合资项目管理模式浅析
石化工程建设项目控制要素
浅谈中国石化国际工程总承包的
国外石化工程施工安全管理
施工项目部需要什么样的管理软
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 企业管理 >> 信息化 >> 正文
大型石化建设工程(福建LNG)项目管理信息系统建设实战剖析
作者:周双海 谢… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2008-12-25 16:02:45
)和质量检查项(QI),它们与P3E/C软件中的WBS和工序集成。PowerPIP实现了在工程主体进度主线下,围绕着质量检验和评定的过程记录和跟踪控制而展开事前预控、事中检查、事后分析的质量管理。 

  质量管理模块所具有的功能包括:①质量规范、规程和规章制度等文档有权限共享管理;②质量计划管理;③质量检查和过程记录;④质量文档管理;⑤质量事项的责任落实和责任追究;⑥质量跟踪控制过程管理,不合格事项的跟踪。 

  (4) 安全管理。PowerPIP的安全管理是在工程主体进度主线下,以危险源识别和预控为核心,围绕着HSE检查和考核的过程记录和跟踪控制而展开的。与其他业务模块类似,安全管理也是在统一的项目体系、责任体系、进度协调体系、流程控制体系、知识管理体系、文档管理体系下进行。 

  安全管理所具有的功能包括:①HSE规范、规程和规章制度等文档有权限共享管理;②按照人、机械、环境及WBS等多角度辅助进行危害因素识别、分级和评价;③围绕危害因素进行的HSE计划管理、措施管理、责任体系管理功能;④HSE跟踪控制过程管理,包括上报、送审、检查、考核和结果统计分析功能。  (此文图略) 

上一页  [1] [2] [3] [4] 

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号