经过多年的摸索和讨论之后，随着施工企业自身信息化意识的增强，更由于国家行业管理部门对施工企业特级、一级资质企业标准的重新修订，终于使得施工行业的信息化大潮开始涌动，各施工企业为了确保在将来激烈的市场竞争中的参与权和竞争优势地位，都开始在企业信息化管理中积极投入，希望可以在短时间内完成企业的信息化改造，借助于信息化的管理手段切实提高企业的管理效率和管理水平，最终达到提升企业竞争能力的目的。

　　施工企业信息化在国内的发展历程，可以按照原建设部2007年提出的《施工总承包企业特级资质标准》(以下简称“新标准”)事件分为两个阶段，在新标准颁布前，大部分施工企业对于管理信息化的兴趣不高，只有极少数企业完成了信息化管理的转型，少数企业对于信息化管理的理解停留在OA、企业网站、统一财务等层面，还有相当多的企业对此完全没有兴趣;新标准颁布后，因为与特级资质企业今后的生存状态息息相关，所以，基本上所有的特级资质企业都闻风而动，为了确保企业的特级资质而积极响应，从而掀起了施工企业信息化的第一波浪潮。

　　新标准颁布后，管理部门同时设定了为期两年的缓冲期，截至2010年3月31日止，将会对现有特级资质企业按照新标准重新进行资质的评估认证，相关企业可以利用缓冲期事件积极准备。部分特级资质企业在短时间内相继推出了自身的信息化建设战略、确定了信息化服务合作伙伴。其中起步较早企业的信息化管理平台已经趋于完善，作为这些企业的特聘顾问，我们有机会深入了解了这些信息化管理平台的管理思想和应用功能，但我们最终不得不遗憾的指出，企业花费大量人力物力打造的信息化管理平台，能够在提升企业管理管理水平、科学决策方面发挥的作用十分有限。作为始终专注于为国内施工企业提供信息化管理综合解决方案的专业服务商，北京普道华天公司在积极研发、丰富自身产品的同时，也在不断对自身的理念、行业信息化的得失进行反思，在此，我们愿意就我们思考的结果与大家共享并展开讨论，为国内施工企业信息化管理的转型提供有益的参考。

　　接下来，我们将会围绕管理部门的目标设定、企业自身问题、信息化服务商的不足来分析目前施工企业信息化当前所面临的问题。

　　一 政府管理部门设定信息化管理目标的科学性值得商榷

　　作为施工行业的管理部门，承担着整个行业的管理、健康发展引导的功能，但是，由主管部门提出统一的信息化管理标准是不是可行，我们认为值得讨论。

　　1.专业化分工趋势日益明显，必定会影响企业今后的结构模式

　　众所周知，工程行业是一个专业大集成、资源大整合的行业，虽然我国有自己的国情和特色，但是我们不能否认我们正处在向工业化国家快速转型时期，所以，很多工业化国家的发展历程都值得我们借鉴，工程行业也是如此。工业化社会最明显的特征，就是细化的专业分工，随着我国专业化分工的逐渐深入，施工企业的业态形式也必然会随之发生变化。比如我们的近邻日本，处于工程行业上层结构的是具备设计、施工组织能力的项目管理公司，大量的施工任务通过专业化分工由专业分包公司承担，我国今后的发展趋势，个人认为在很大程度上将会按照这个方向发展，在这种趋势下，企业的组织管理形式也必然会呈现多样化的形式，用一个标准去衡量评价就显得不很科学。

　　2.没有充分考虑工程行业的行业特点

　　在新标准中关于企业信息化部分的功能考核点中，我们认为有一些功能考核点的设置脱离了国内工程行业的特点。在社会分工趋于专业化的大前提下，企业必然会剥离部分非核心业务转而通过其他社会资源获得解决，通过这种方式，企业可以降低经营成本、管理风险和资金压力，而且这种趋势将会日益明显。

　　在新标准设置的功能考核点中，现有企业设备管理功能的考核要求就属于这种情况，很多企业在充分利用社会资源解决了施工过程中的设备管护问题，自有设备已经很少甚至于没有的情况下，这样的评价标准确实值得讨论。

　　3.国内工程行业标准的不统一，增加了施工企业信息化的难度

　　国内工程行业的管理标准过于繁杂，有国家标准、地方标准和行业标准之分，标准的不统一导致了施工企业在信息化过程中难以适应;另外，普遍存在的地域保护现象也人为制造了标准的不统一，比如，某些地区项目投标时已经规定了只能使用某个品牌的预算软件或者投标软件，而主管部门对于某些行业基本数据统一规定的缺失，造成不同技术软件中的数据标准各不相同，直接导致了施工企业信息化过程中因数据格式不统一而难以深入。

　　4.定性的考核标准无助于推进行业信息化

　　在新标准的信息化要求中，我们现在可以看到的基

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