组织形式方面来说，矩阵结构又分为强矩阵式组织、弱矩阵组织以及平衡矩阵组织三种。

强矩阵式组织是指组织的资源均由职能部门控制及所有，项目经理根据项目需要向职能部门借用资源，在这种组织中项目经理是这个临时项目团队的最高管理者，此时项目成员的汇报关系应以向项目经理汇报为主，向职能经理汇报为辅。

弱矩阵式组织是一般不明确项目经理，最多指定项目负责人，他的角色也仅限于项目协调者或项目监督者，而不是真正项目管理者。此时项目成员的汇报关系应以向项目经理(或项目主管)汇报为辅，向职能经理汇报为主。

平衡矩阵中对各项目均任命项目经理，并且赋予他应有的职权与责任，项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的控制为主，由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的管理。