多项目管理使用于客户的需求相似，或者产品族面对具有核心需求，仅外延需求不同的细分市场。   

如果对每个项目均独立任命一名项目经理，由项目经理会同职能经理组建多个项目团队，实行单项目管理。显然按单项目管理必然带来资源没有得到有效利用，项目之间协调工作量大，反复低层次劳动多等现象，最终导致项目投入产出比低。为避免以上现象产生，可将一族项目组合在一起，只任命一名项目经理，进行多项目管理。