因为成本、熟练水平、时间和竞争等因素，几乎所有的项目都受到资源的约束。目前在项目管理过程中，大部分的讨论主要集中在时间问题上，而没有重视资源的可能性及其能力，以及他们与项目进度的联系。由于人员、仪器、机器、场地、设备和工具之间的搭配不合理，项目常常在关键时段发生延误。此外，若这些资源管理不当，人力成本也会随项目推迟或项目成员加班加点而增加，而设备成本也可能会因提前租赁或在需要时得不到而增加。资源冲突主要包括人力资源冲突及其它资源冲突，而每项资源冲突又分为项目之间及项目内部两种冲突。在矩阵式组织结构中，当人员被同时分配到几个不同的项目，或当不同项目同时需要使用某种有限资源时，冲突就不可避免地发生了。

    在项目前期如何合理选择、配置资源，拟制出恰当的资源计划，在项目实施过程中如何合理调整项目优先级，以及用科学的手段平衡资源是解决多项目管理资源冲突的关键所在。