多项目管理有两种基本方法，即项目成组管理和项目组合管理。

    项目成组管理是指将多个工作流程、所用技术及人力资源类似的项目放在
一起，看作一个项目进行管理，以形成规模经济，提高工作效率。

    项目组合管理是指尽管多个项目不具有类似性，难以相互参照，但若将这
些项目组合在一起进行管理，则能最优地分配、配置及整合企业技术及资源，
以提高企业的核心竞争能力。