特变电工股份有限公司 项目总监 黄红军

项目管理者联盟 PgMP网络班学员

2018年3月获得PgMP证书

　　一、项目管理者联盟：黄红军，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　黄红军：我于2011年毕业于中国海洋大学机械设计制造及其自动化专业，同年加入特变电工股份有限公司从事海外项目管理，之后于2016年申请调回公司总部的工程管理中心，担任多个海内外大型成套项目的项目总监。

　　特变电工是一家以变压器制造起家的民营制造企业，经过30年的发展，目前特变电工是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业。安哥拉SK输变电项目价值11.8亿美金，在输变电领域是截止目前中国最大的国际单体项目，2011年加入特变电工后有幸参与该项目的前期投标工作，并在项目中标后转为项目执行人员，在安哥拉SK项目建设过程中，本人以投标员、采购员、现场工程师、项目现场经理的角色参与项目的全生命周期管理。经过5年的项目一线管理历练，对项目管理的框架和思路有了一定的见解，为了给自己今后在项目管理领域有更大的平台，于2016年调回公司总部担任项目总监，对公司项目从项目执行期间的准备、收益交付到收尾阶段进行治理，确保项目收益实现和公司战略落地。

　　二、项目管理者联盟：黄红军，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　黄红军：回国担任PMO经理时，发现自己之前项目管理经验形成的管理思路比较局限，加上特变电工从制造业转型升级为制造服务业，企业从制造业衍生出来的固有的管理体系并不完全适合项目管理，站在公司全局角度治理项目，总觉得自己的定位和工作思路不清晰，在岗位上工作了半年后，有一段时间总感觉很迷茫。一次偶然的机会接触到项目集管理的思路，突然眼前一亮，找到了我想要学的东西。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为对自己的学习价值与提升在哪里?

　　黄红军：我的PgMP学习的过程并不是一帆风顺，首先PgMP的管理思路具有非常强的概括性和抽象性，对于初次接触的人来说理解起来比较困难;其次全英文的考试对于很多大陆人来说都是难以逾越的障碍。我在PgMP学习的过程中坚持全英文阅读教材，阅读的过程中每天都在结合自己的工作经验进行理解，理解的过程中对我的实际工作也有很大的帮助，经过反复的阅读、思考加上实践后，对PgMP的思路已经有了整体认识。学习的过程中使我看到原有管理思路的局限性，项目管理境界的提升，是我认为学习PgMP带来的最大价值。

　　四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有指导意义?

　　黄红军：我理解

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