区分项目、大项目、还有项目集在实际工作中的指导意义，首先对项目的理解不同，管理者的出发点和思路也是不同的。项目集要考虑内部的相互联系，项目集经理需要考虑如何在项目的内部联系中实现收益最大化，例如：怎么样争取干系人对项目集的支持，项目集通常有共同的干系人。项目和大型项目就是有明确的资源投入的限制，有明确的产出目标。在这个过程中项目集更强调变化，通过一些变更和优化，通过过程中的组织沟通，可以排除风险、抓住机会，也可以利用机会进行变更。而项目和大型项目强调的是一种固定的模式，不会有太多的灵活性。项目集管理和项目管理的区别，更多的是强调管理思路的不同，不应该拘泥于形式，项目管理人员应该学会灵活运用。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　黄红军：项目集管理理念相较于项目管理理念我认为是一种提升，是更高层次更先进的一种项目管理理念，我认为项目集管理的指导思想包括：

　　第一是战略的一致性，我认为项目集的核心管理理念从项目集发起的初衷来说，首先是服务于企业的战略和使命的。挑选出一些对企业来说能实现企业战略和使命的最有力的项目组合形成一个项目集，通过对项目集的管理实现企业的战略目标，过程中要强调收益最大化。

　　第二是干系人的争取，我认为项目集管理理念的干系人争取中争取这个理念非常好，在项目管理过程中要遇到的很多和项目相关的人，我们要通过沟通去争取他们的支持，因为项目对于这些干系人来说是一种变更，所以说很多人可能会有利益相关性，可能会遇到一些干系人的反对和阻力，就需要项目经理或项目管理人员进行充分的有意识的沟通，达到项目干系人争取的目的。

　　第三是项目的收益管理，如何通过资源的整合实现项目收益的最大化。项目集管理强调的是项目管理过程中要以收益为导向，要以通过干系人争取、项目治理、 项目生命周期的管理来优化资源的投入，使项目能产生最大的收益。

　　第四是项目集的治理，因为项目不只是现场的管理工作，还有很多后方的与企业、企业文化、高层管理人员相关的工作，所以需要建立制度体系和工作机制，强调项目治理的重要性，通过项目治理来实现收益的目标。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　黄红军：项目集管理的流程与要点，项目集管理可以从生命周期划分为三个阶段：项目集的发起阶段、项目集执行阶段、项目集的收尾阶段。在项目集的发起阶段要做商业论证，在我们企业里就是项目立项了，项目的立项要确定项目必要性、资金来源等问题，并通过对项目经理的正式任命和授权，赋予项目经理管理职权，同时代表着项目的开始。在项目执行的过程中，通过把项目目标进行分解，进行项目管理策划，包括制定质量、进度、成本、资金等计划，也包括收益实现计划，很可能在实际工作过程中收益实现计划没有单独通过文件的形式明确，但这绝对是项目集管理的核心，项目执行阶段的一切工作应该是以收益实现为目标。在项目的收尾阶段，要确保项目立项时的目标和收益实现，制定收益维持计划，确保项目完成后收益持续;最后要求所有的合同关闭、资金

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