在战略一致方面，项目集的成败不能偏离公司战略。如果说公司战略发展调整，那么项目和项目集也应该发生调整，项目有可能被终止、取消，或者做增减调整，这样才能做到和公司战略保持一致，如果说只是按照当初设定的目标一味的执行下去，有可能完成的项目也是失败的。

　　收益就是我们做项目集是为了什么，会给我们带来什么，就是要确保项目产生的价值。商业论证里面列明的目标，还有在《项目集管理标准》里面定义的收益实现计划，实际工作中是指合同中规定的一些指标和输出结果要相一致，这就是说交付的收益要和我们的目标要一致。

　　治理建设更多的是一种为了项目顺利执行的支持保障工作，这跟一个国家的治理一样，项目也需要治理才能更好的进行。这些包括制度制定、工作流程制定、会议、沟通、组织资源、重要的决策点，因为项目的执行需要把前方现场、后方办公室，以及高层管理人员有效的串联起来，进行信息的沟通分享，确保问题及时的上升到合适的层级，进行关键的决策，这些都需要建立起完善的治理通道。

　　七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　黄红军：我认为我们单位现在项目集管理的过程中，已经有许多做法是按照项目集管理思路，但是会比较零散和不成体系。还存在一些不标准、不是专业化管理的现象，尤其是一些小型的项目，因为企业是从制造业转型到工程服务业的，大家的思想认识上还不统一。可能大家理解的程度不一样，做法也不标准，集团公司正在加强这方面的管理。总体来说公司需要建立项目集管理理念，加强专业化管理水平。

　　我认为对现在国内企业的工程管理，很多大型的经验比较丰富的企业，其实在管理的过程中已经在用项目集管理理念了，这些管理理念对项目的帮助还是很大的。就比如我们公司也是要求要结合项目集管理的理念来做的，我觉得对我们国内企业的项目管理走出去，或者是做国际工程和大型项目，这些项目管理理念更容易实现公司整体的战略执行。尤其是从我们这种股份公司角度出发，我们也是希望推进项目集管理理念，推行从上到下统一的管理标准。

　　从我的工作经验上来看项目集管理理念在中国企业里使用的是越来越多的，对中国企业的项目管理能力的不断提升是有很大帮助的，这也需要企业长期的投入和推行。我认为项目集管理在中国企业推行的前景还是比较广的，因为中国现在不管是在企业管理还是商业管理，其实已经从西方国家学习、吸收了很多先进的理念。在项目管理方面，我们也是通过一些海外项目来积累自己的先进管理经验，因为一些海外项目会要求比较高比较严，需要我们有一些新的理念，比如说项目治理理念，战略一致性的理念才能达到。

　　我觉得在国内推行项目集管理体系主要的困难还是企业高管对项目集管理理念的认识不够，以及项目经理和项目管理人员对项目集管理的认识程度不足。国内的现行的项目管理体系，项目管理水平通常取决于项目管理团队的经验，由于项目管理的准备时间通常比较短，现行的管理方式计划性的工作比较弱，比较符合国内项目管理“求快”的需求。项目集管理理念确实很好也成体系，但真正做起来时，因为流程、程序上要稍微繁琐些，文字性和计划性的东西更多一些，中国工程企业可能对这种计划性的工作、标准流程性的工作会欠缺一些，所以项目集管理理念要在国内推行还需要加大推广宣传力度。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　黄红军：我认为项目集经理的素质和能力要求，主要体现在对项目的认识要有全局性，不仅要求项目经理对项目有清晰的认识，而且要有对企业文化的认

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