2015年，PMI宣布让我担任RCP全球委员，所以从2006年——2016年，已经有十年时间在PMI担任不同的职位。我的心得就是：人是需要积累的。如果我没有在PMI台湾分会担任志愿者，我是不会在后来台湾分会的选举时当选，如果我没有在台湾分会出钱、出力，PMI也不会看到有一个叫Jack的人存在。回顾过去，所谓一步一个脚印，积累、做一个位置、做一件事情，不要想太多，这件事对我有什么好处。就是因为担任PMI东亚区召集人，才让我有机会后来在内地开设不同的课程。我为什么认为“做了之后才知道怎么样”?我从毕业之后甚至在学校时，我从事的项目都是比较大型的项目，大型项目不能从短期观点来看，也不能从基础的观点来看。我在Stanford的时候，从事航天，航天当时分成三组，一组是结构力学组，第二组是空气动力学，第三组是导航与控制。当时这三组有一个共同必修的课程是系统工程。系统工程讲的就是如何在大型复杂工程项目中，有效的整合不同的各个不同的工程理念。像：导弹。导弹不但需要航天的，还需要化学的，还需要材料的。怎样有效整合不同领域，是很重要的课题，我在斯坦福学过系统工程，知道这些东西，所以在后来参与大型项目开发时，都会从比较长远、比较高的角度去看同一件事情，造成我的思考和一般人的思考会有些许不同，我会看的比较远。我相信这些对于我过去十年在PMI担任各种职务，以及近几年在内地，像国家外专局或者其他一些机构给我的一些额外工作或任务都会有很大帮助。我的想法就是：你永远无法知道过去做的事情，对未来会有什么样的帮助，但是我们能够做的就是，能够把过去能够累积到的东西串联起来，应用到未来，这是对我个人职业发展最大的影响。

至于我做过什么样的大型项目，其实那些都是表面的工作，真正影响我很多的，一是系统思维的概念，二是过去发生的点点滴滴，都会以各种不同的方式实现到未来的事情上。

9.【项目管理者联盟】谢老师，2016年您有哪些计划需要完成呢?能为我们透露一下消息吗?

谢志杰：2016年一个重要的工作，就是把NPDP从北京拓展到中国所有需要的地方，北京是第一个开NPDP的城市，在北京我与项目管理者联盟合作。现在还有好几个城市也跃跃欲试，想要开这个课程。这个课程对于“双创”——创业和创新来讲，具有绝对的帮助。

所以2016年我第一个工作计划：在已经有的基础上，再加强课程品质，让学生可以学到更多。

第二个工作计划：再更多的开办NPDP课程。新产品开发要想成功的话，对于各个领域涉猎越广的话，就会越好。我觉得很重要的一个领域，叫做商业分析，这里所说的“商业分析”是需求管理的意思，把商业分析的一套，可能是PMI的PBA或是另外IIBA的CBAP的证照，不管是哪一个协会的哪一个证，重点是把这个概念在国内推广。因为国内现在太多的公司都苦于需求管理不当，需求不正确呀，不完整啊，病根没有追踪。2016年第二个目标，是推广这个。

2016年第三个工作目标，是组合管理。因为全球考过组合管理的人不多，所以真正能通透了解组合管理的更少。我觉得我对组合管理的认知应该在全球可以排得上一个档次的。我希望这些课程可以开给一些高阶例如副总以上级别的，让他们在分配整个工资资源的时候能够全面考量。

这些是我2016年的一些工作目标。在家庭方面，我能够更好的多享受一些家庭生活。

10.【项目管理者联盟】谢老师，感谢您接受项目管理者联盟的专访!

谢志杰：不客气，谢谢项目管理者联盟，谢谢刘哲。期待在未来的3年与项

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