2.3.2对项目物料管理工作缺乏必要的奖罚制度。应该加强对项目物料管理工作的考核。对于违法乱纪的现象，绝对不能手软，以免助长不良之风。

　　3、各职能部门共同协作的管理模式

　　3.1企业成立物料管理督察组

　　3.1.1成立督察组的原因。企业物料管理督察组的成立，主要针对施工企业在物料采购过程中存在的问题，加强各部门之间的协作，并细化分工，完善对项目的物料管理。

　　3.1.2成立督察组的目的。主要是通过各职能部门的共同作用，来加强对项目物料管理整个过程的监督、考核和指导，并根据工程项目的实际采购管理情况实施奖罚，以控制项目物料的采购数量和价格，实现项目成本控制的目的。

　　3.1.3督察组具体的组成及职能。企业物料采购管理督察组可由物料保障、法务合约、施工技术、财务、监察、审计、检测、质检、人力资源等部门组成。具体职能如下：物料保障部门为企业物料采购管理督察组的主要负责部门，直接管理项目物料管理部门，对项目物料采购的整个过程进行指导，并负责对项目物料采购的数量、价格、质量、付款条件等进行监督、检查和考核;法务合约部门负责对项目物料采购签订的合同及执行情况进行监督和检查;施工技术部门负责对项目物料的定额用量与实际用量进行监督和检查;财务部门负责对项目物料账目进行核对与检查;监察部门负责对项目物料人员是否存在违规违纪甚至是违法现象进行监督和检查，并根据情况对违规、违纪或违法人员进行处分;人力资源部门负责对项目物料人员的工作能力进行考核，根据考核情况将具体表现记入个人档案，作为用人的依据;检测室和质检部门负责对项目采购物料的质量进行监督和检查。

　　3.2成立项目物料采购领导小组

　　3.2.1成立项目物料采购领导小组的原因。项目物料部门的工作需要各部门的共同协作，比如对物料需求总计划及分项物料需求计划是多少、是否透明采购、有否货比多家、施工中是否存在浪费、付款条件是否优惠、合同是否存在漏洞和诉讼风险等，需要多个部门的共同参与与合作。

　　3.2.2项目物料采购领导小组成立的目的。主要是发挥项目各部门的作用，共同制定有效的物料采购方案，做到有效控制物料节超，努力实现低价“零库存”采购，确保物料质量，杜绝违法违纪行为发生，防止物料浪费，实现项目物料成本控制。

　　3.2.3成立项目物料采购领导小组的组成及职能。项目物料采购领导小组具体由项目经理、项目商务经理、总工、物料保障、施工技术、计划统计、财务、检测、质检、办公室等组成。具体职能如下：项目经理、项目商务经理、总工直接领导项目物料管理部门，负责对该项目物料采购供应的整个过程进行监督、检查和指导;物料部门为项目物料采购领导小组的主要职能部门，负责工程项目物料的采购供应和日常管理工作，计划统计部门要给项目物料管理部门提供物料需求总(分阶段)计划;施工技术部门负责在施工过程中对物料的使用过程进行监督和控制，杜绝因施工操作中的不规范而导致的物料浪费;财务部门则定期与物料管理部门进行账目核对，并按照合同约定及时给付物料款;检测和质检负责对采购的物料进行试验检测工作;办公室负责对物料管理部门的日常工作作风进行监督，严肃门卫制度等。

　　4、各级职能部门的具体运作

　　4.1、企业职能部门的具体运作

　　4.1.1加强对项目物料采购价格的指导。物料的低价“零库存”采购在很大程度上取决于对市场信息的及时、准确、全面了解，通过对多家供应商的比较，进而做出正确的决策，必要时甚至可以考虑跨地区、跨省份甚至是跨国界采购。可建立项目物料采购价格指导机制，通过互联网及相关物流、物料报刊、电话、实地考察等多种方式，对于价格信息进行收集整理，并通过物料价格信息平台，及时将价格信息进行发布，为各工程项目的物料采购提供帮助、指导。

　　4.1.2加强对项目物料管理的监督。一是对物料采购进行全过程监督。监督应从采购计划制定开始，到物料使用结束，包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招(议)标、签订合同、验收、付款、发放和回收。将监督贯穿于采购过程的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化，营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。二是对物料采购进行效能监察。加强物料采购中的效能监察，推动物料采购工作朝着规范化、制度化、科学化的管理方向发展，实行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理办法，有效降低项目施工生产成

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