在机缘巧合下接触到项目管理者联盟，既然是一定要拿下PgMP证书，感觉需要有针对性的准备才行，于是报名参加了项目管理者联盟的PgMP培训班。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为自己的学习价值与提升在哪里?

　　Simon：整个学习经历，我的感受就是幸运和坚持。

　　项目集管理标准SPM整体感觉很难的，不过很幸运遇到了国内PgMP培训界的翘楚林老师，并得到林老师的言传身教。整个准备过程痛并快乐着，除了日常繁忙的工作之外，还要花很多时间来复习准备，估计没有哪位同学会说备考过程是很轻松的。

　　在不占用工作时间的前提下(平时事情就挺多的，利用工作时间来学习感觉不太合适，公司付钱毕竟是来干活的)，学习时间需要挤出来。对于我来讲，主要的学习时间在上下班的路上(在地铁里，听着粤语版的“心经”看SPM书、PPT，现在看来这也算是个意外收获，在嘈杂环境里看书学习，并找到适合自己的BGM。真想学的时候，总是会有办法的，感觉适应能力得到长足锻炼和进步)，中午吃饭的时间(别人可能在休息的时间)，以及周末(周末集中的学习时间会很关键，需要家人的理解配合，挺佩服有子女的女同学的)。

　　知识点通过林老师的讲解，会有醍醐灌顶的感受(有些是颠覆认知的)，再加上课后的复习，对SPM标准的认知提升了很多;林老师在课程之外补充了很多相关内容，对知识的理解是起到至关重要的作用的;在反复去精读SPM的时候，有时会读到一些段落，跟实际工作结合起来，就非常有认同感。

　　第四版的内容个人感觉还是写得很精辟的，之前我也看过第三版的内容，PMI的知识体系也是在不断地推陈出新，紧跟时代前进的步伐，比如PMP已经到第7版了，包括了很多敏捷的内容进来。

　　项目集管理标准SPM的提炼，结合这几年的实际经验，会有融合的过程，实际工作中也会经常在反思应该怎么去调整(裁剪的意义，民营企业可能变化很大，从外部不一定看得出来是用的哪套体系，实用最关键。个人感觉，跟外资企业的区别是蛮大的)，以便做得更好。

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