一、项目管理者联盟：Simon，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　Simon：我目前就职于一家民营第三方支付的互联网金融公司快钱支付，担任R&D-平台运营保障-生产运维的高级项目(集)经理。互联网支付行业的龙头支付宝、微信是大家耳熟能详的，跟他们To C不一样，快钱支付的重心在To B商户(互金、保险、航空等)，也算是除巨头之外行业里的佼佼者了。

　　我目前主要负责生产系统IT基础设施(如机房、网络、数据库、灾备建设等)运维相关的大型项目(集)管理，有幸负责了几个跨年度的大型项目。

　　在这之前有9年半在外资500强、企业软件服务乙方公司的工作经历。硕士毕业回国后的第一份工作是开发写代码，新生代民工。后来也是慢慢从偏技术逐步过渡到偏管理的方向。

快钱支付 R&D-POA-生产运维 高级项目(集)经理 Simon龚光耀

项目管理者联盟第55期PgMP培训班学员

2021年6月获得PgMP证书

　　二、项目管理者联盟：Simon，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　Simon：2017年的时候有幸第一次接触到PgMP，当时好像国内的PgMP持证人数还不到300人，PgMP证书含金量高，但是拿证难度也蛮大。一方面感觉现在PMP太多了，另一方面还是需要不断地提高自己;需要脱颖而出，那取得PgMP证书就是一个很好的途径，之前也是想在大型项目管理上面有所建树，所以PgMP再难，也是要想办法拿下的。

　　进入公司接手的第一个项目就是比较棘手的大型项目(异地灾备二期真实切换演练，当时的项目环境是非常复杂的，顺利完成是非常有挑战的，当然很感恩有这种难得的救火机会，置之死地而后生吧，带着随时被下岗走人的心态挺过来的)，因为有了对项目集的初步了解，大概知道大项目经理需要具备中途接手项目的能力。

　　当时工作非常忙，基本没有时间和机会去准备考试，也是在跨行业转型的阵痛期，“活下来”才是第一位的，在这期间“填坑”能力也得到了有效增强， I'm A Survivor。

　　在工作适应下来后，觉得还

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