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入一种境地，自己知道这个事情该怎么做，但不是自己项目内的资源可以完成的，需要别的单位别的项目组配合完成。学过PMP后我明白了项目管理，说白了还是对人的管理;项目管理的主要思想是以冗余对抗风险，以解构对抗复杂。事情要想好了，确定了，按步骤有计划的进行，期间去管理质量、管理人、管理风险、管理冲突，要不停的与各方干系人沟通，该强的时候要强，该弱的时候要弱，不同的人用不同的策略。
PMP的很多理论可能很理想但现实工作中确实很多能用到，比如进度的制定与控制，团队内外的冲突怎么调解，采购合同分多少种，项目收尾有多少个步骤，验收该怎么做，都是很实用的指导。并且学过成体系的东西就不那么纠结了，心里有底了，知道很多人都是这样的，美国人甚至针对这些问题编了一套体系标准出来全世界赚钱。原来感觉在雾里，现在感觉可以拎出来能看明白了，工作开展自然就会顺利一些。
项目经理这个角色感觉更是个leader的角色，职能部门经理更是manager。项目经理需要带领团队完成确定范围内的确定目标，分不同行业需要有不同的专业技术背景，因为如果你不懂技术很多风险识别不了，团队的抱怨你理解不了;项目经理对外是个服务的角色，对内是家长的角色;项目经理对个人的综合素质要求比较高，有专业背景是不够的，专业做的好可以做专家，是优等生;家长的角色要操心整个项目的方方面面，担任项目经理的角色对每个人的综合素质提升都很有帮助。
通过PMP的学习，在工作中有点豁然开朗的感觉，希望以后可以承担更多的项目跟大家一起进步。并且我觉得不光是对工作有提升，对所有事情都有提升。即使是给孩子办一个欢快生日会也是一个项目。用项目管理的思想对待生活中的任何事情，真的可以做到处事不惊，遇事不乱。建议家庭主妇都可以来学习下，家务事也能安排好了，孩子如果从小就能学到这些思想将受益终生。
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