PMP学员自我介绍

　　中国石油规划总院(CPPEI)是中国石油天然气股份有限公司直属的决策支持机构，是石油石化工程总体规划及建设项目前期研究中心、油气田开发地面建设技术支持服务中心和石油技术经济发展研究中心。中国石油规划总院销售信息技术部，成立于2012年3月，部门立足中国石油总部机关及销售板块，提供成品油、润滑油、燃料油、非油品业务管理及总部管理的信息技术规划与咨询、前沿技术研究与实践、软硬件研发与应用、系统实施与集成、系统运行维护与培训、设备检测和制卡服务，为总部机关及销售板块精细管理、市场营销、量化决策提供信息支撑。

　　本人毕业于北京科技大学，后进入北京日立华胜信息系统从事软件开发工作。2008年进入中国石油规划总院从事系统集成类项目的设计、开发、实施等工作，担任过数据集成模块组长和一些项目的项目经理职务。

　　PMP备考经历与经验

　　最近两年，随着部门项目的增多，很多同事均报名参加了PMP培训与考试。随着我自己工作逐渐向项目管理角色转型，也感觉到项目的事情千丝万缕但有时觉得力不从心。经同事推荐，报名了项目管理者联盟的培训班。

　　报名考试以后，首先要进行考试的申请，因教材改版在即，2017年几期的考试人数很多。PMP考试申请需要在两个网站上进行，第一步在PMI的网站上进行申请，全英文填写，需要详细填写自己从事过的项目管理类工作经历和小时数;PMI审核通过后，第二步，在国家外专局网站上申请并缴费。PMP确实是针对有工作经验的项目管理从业人员而设置的，从它的申请填写内容就可以看出。

　　如果申请顺利就可以进入PMP学习与备考的阶段了。按老师的经验，开课之前要通读课本，对整体内容有一个印象。随着每一节课的结束再细读每一个管理过程组，同时用同步练习进行巩固，确实是一个成熟的方法。

　　项目管理者联盟的教材、师资和服务感觉都比较成体系了，我自己也是觉得确实挺有收获的，所以后来又陆续推荐了一些同事去项目管理者联盟学习，只要去学习就是有收获的。

　　我自己的PMP学习经验

　　第一，如果课程讲述的内容确实是我之前遇到过的，我会把自己的案例写到课本上以加深印象;

　　第二，一开始就打印两个东西，一个是PMBOK中61页的十大知识领域与五大过程组的矩阵图，中文一份，英文一份，另一个是47个过程组的输入输出表。老师讲每一个过程组的时候都讲的是重点讲的是细节，目的是为了让学员理解各种概念，而矩阵图和ITTO则是把这些概念串联起来的蓝图。每一个过程组去解决它的几个基本问题，WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW，知识就可以体系化;

　　第三，MIND MAP，思维导图不仅是学习PMP的方法，也是学习任何东西的优质方法，目的也是将知识体系化，有时间的话，自己画一遍思维导图学习效率会更高。

　　快到考试的时候就是刷题，咱们课程中老师的习题又是对课本的升华，做题与体系相结合，该背下来的东西自然就记住了。

　　考试的时候就剩下顺其自然，吃饱喝好貌似比什么都重要。有一点需要注意，试卷是中英文都有，但确实有的中文翻译会错，阅读理解不明白的要及时看英文题，那么复习过程中如果有时间的话也要看看英文课本，尤其是概念，有的英文解释的比中文要更清楚。

　　PMP学习感受与体会

　　在没有学习PMP之前，我承担着一个IT应用集成类的项目，主要功能是业务集成与数据集成。中石油体系内统建系统的项目规模都比较大，项目时间长，合作的内外部单位、项目组众多。有的时候经常会陷

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