2018年7到8月，项目管理者联盟受邀为某大型信息企业专门设计定制的项目管理内训于上海顺利实施，并于8月12日圆满结束,课程前后历时8天。本次内训主要来自于该企业的产品事业部、国际交付事业部、海外事业部、数据服务部等共45人参与。

　　本次课程主要以一个项目管理专业人士的角色，在项目管理工作中所贯穿的整个项目管理过程、范围来梳理PMBOK的各个知识点内容与环节，课程以7个项目小组的形式展开，由5天项目管理系统知识培训+2天模考/考题讲解+1天考点串讲而组成，课程主要围绕PMBOK第六版新版主教材的项目管理五大管理流程(启动、计划、执行、监控、收尾)和10大管理领域(项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理)展开，描述了项目经理的角色与能力整合要求，强调了项目经理的“战略意识”，“商务技能”与“领导能力”，突出了项目经理的“整合”作用以及在项目中，敏捷项目管理方法的应用，根据项目的特点与管理的范围，寻求传统方法与敏捷方法的最佳平衡，以此架构来展示了项目管理框架的全貌。

老师正在讲授《项目管理》系统知识

各项目小组进行项目实战演练

　　项目管理者联盟PMP老师结合该企业实际项目案例为课程教学引导主线，将项目管理的理论与项目实践相结合，通过7个项目小组的多个实际项目演练、角色扮演、问题解决等各方面，来进行PMBOK的知识讲解，清晰系统的帮助学员们梳理了作为一枚项目管理专业人士所该储备的项目管理专业知识体系;教会大家应用项目管理的思维与方法来指导项目实践，交流项目管理经验。让学员更加容易的深入理解和运用项目管理体系的理论知识，也让枯燥的理论变得更加生动有趣且给学员留下了的印象深刻。使大家在整个学习过程也变得更加轻松，并使学员们更加高效的掌握项目管理知识点。通过大量列举案例，让大家快速的掌握项目管理在实践中的应用。全面提升学员们的项目管理思维，从而提高企业项目管理效率。

各小组项目实战演练成果展示

参训学员在PMP模考进行中

　　八天的内训采用PMP理论结合项目管理实践教学，上课活泼不呆板，形式多样化，让大家在轻松的氛围中学习到国际化标准化的项目管理的系统知识体系与实践应用。最后三天的PMP考前冲刺课程，通过二次模拟考试与考题分析讲解以及一天的考点精讲，帮助大家掌握如何轻松复习和通过PMP考试。

　　通过本次课程的学习，大家深入体会到项目管理不仅助力企业的发展，更帮助实现产品与项目的管理能力的提升。学员纷纷在课后作出好评反馈：

　　 • 学习到项目管理的基本知识，对后续项目管理的展开很有帮助，后续将书本与课程所学的项目管理专业知识运用到实际项目中。

　　 • 以前我在工作中对项目成本的估算不到位，变更

[1] [2] [3] 下一页