索爱当完总监以后，我就自己开公司当了总经理。所以我看事情就从比较高的角度来看，这就造成了我讲NPD课程时，是从比较高的视野，来说明各个不同的知识领域，不同的方法，在运用的时候，在整体公司治理方面，它扮演着什么样的角色，以及在最后我们希望得到什么样的结果。学生喜欢听的原因，因为我三言两句就能把这个事情讲清楚，而不是纠结在很细微的工具上。工具有很多，但我们要挑适合的使用。适合整个公司的大架构，就是适合我们的工具。

我讲解课程的角度，是培养学员现在担任产品经理，未来在公司担任CEO的角度出发的。会从七个模块讲解整个新产品开发：

1)战略。战略是有层级性的：如公司的使命、远景、战略、到产品与项目...

2)市场调研。所谓知己知彼，百战不殆。在吃市场上要推出产品或服务的话，我们要知道谁是竞争对手，竞争对手推出什么样的产品或服务，我们的产品和他们比较起来有什么样的优缺点。要知道市场，要知道客户，在能立于不败之地。

3)资源分配。开发新产品或开发新服务都需要资源，如果资源供给不足，或不能持续的话，整个开发就会受到影响。资源管理其实就是组合管理，所以在这个模块我会引用PMI所公布的《项目组合管理(第三版)》标准，系统讲解。这跟国际上的其他NPDP课程最大的不同。其他国际上的NPDP课程的组合管理很精彩，但是他们缺乏一个有架构的体系。

4)新产品开发流程。例如说适合职能型公司的阶段回顾法（Phase-gate review）,项目型公司叫阶段关卡法，国内另外一个翻译叫“门径法”，但是“门径法”没有把意思抓到，应该是“阶段关卡”翻译的比较准确。

5)团队。团队有很多类型，哪一种新产品适合用什么样的团队来开发。公司如果觉得NPDP很重要的话，组织的设计要怎样调整，在能最大化发挥NPDP的效果。

6)工具。“工欲善其事,必先利其器”。新产品开发需要各式各样的工具，各种不同的工具要怎么利用，里边的内涵是什么?

7)产品生命期管理。原来一直到2016年年初的时候，NPDP都是6个模块。我在北京一月份开班的时候，把产品生命周期管理也放在课件里，但是跟学生讲的是，这部分考试不考，但是对未来做产品很有帮助。结果这个动作让我博得了一个“未卜先知”的名号，因为四月份的时候，协会公布，NPDP考试从六个模块变成七个模块，第七个模块就是“产品生命周期管理”。

目的就是让学生不但可以做到一个好的产品经理，甚至他所学到的知识，对于做产品总监都绰绰有余。国内现在很多产品经理和产品总监，可能很有知识，但是国内欠缺的是比较系统性的知识。即便去BAT、谷歌挖来的人，不一定能在国内的环境生存。系统的学习知识，遇到问题可以从系统里边找答案，这才是未来做好一个产品经理、产品总监、甚至是总经理必须掌握的知识.

4.【项目管理者联盟】谢老师,NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向，并为各级管理人员提供了新的职业机会，产品管理对于国内企业价值主要体现在哪些方面呢?请结合您的实际经验为我们分析一下!

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