由于摩洛哥经济基础较薄弱,设备、配件及材料大量依靠进口,项目部特别关注涨价及断货风险,并采取了积极措施应对,对主要材料水泥、钢材和油料按照摩洛哥市场情况及时调价,减少材料成本, 备选多家供应商进行主材供应,不仅降低了材料成本,也降低了材料供应风险。
7 结 语
在经济全球化、商业竞争白热化的今天,跨国施工企业要想立于不败之地,项目精益管理是企业的必选,只有从项目管理策划、精益理念和方法的培养、精益成本管理、班组精益管理、项目风险管控等方面付出努力,项目的利益最大化才将可能成为现实。
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