4　精益成本管理

　　项目部从采购、设计、生产和服务上全方位控制项目供应链成本,以达到项目供应链成本最优。项目精益成本管理目标是定位在“业主满意、符合合同要求”这一基点上的。

　　4. 1　精益采购成本管理

　　项目精益采购成本管理以采购为切入点,通过规范采购行为,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益采购成本管理依托于精益采购来实现,项目部建立健全了采购体系,使采购工作规范化、制度化,决策透明化,实行必要的招标采购,信息公开化,做到了在保证质量的前提下,使采购价格降到最低;多渠道收集设备采购、设备租赁及材料采购等价格信息尤为重要,比价工作应放眼世界大市场,尤其是设备及材料的采购,只有“比多家”,才能做到最经济,在收集了足够的信息以后,严格遵循比价过程中的公平、公正、公开的程序,从而保证比价的真实性,在比价的同时,对所比价的项目进行成本分析,成本分析的目的做到心中有数。以公正、公开的原则,对每一种所需的物料,按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,实施适时采购,缩短提前期、减少物料库存、缓解资金压力。

　　4. 2　精益生产成本管理

　　项目精益生产成本管理是在项目生产及管理过程中消除无效劳动及各种浪费达到降低成本的活动,项目部采用以下几种方法改善精益生产成本: (1)改善技术以降低成本。项目生产及管理有两种技术:一种是生产技术,另一种是管理技术。项目精益成本管理的有效实施,在很大程度上依赖于管理技术的成功运用; ( 2)开展价值工程和价值分析,把技术和经济结合起来考虑,在确保目标的前提下,求得最低成本; ( 3)依赖精益生产,消除无效劳动及一切浪费,实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队协作和全体员工自觉化,是精益生产方式很重要的特征; ( 4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法,项目部将管理重心放在作业上,作业成本管理模式下,通过作业对资源的消耗过程、分部分项工程对作业和资源消耗过程的成本动因分析,判别作业和分部分项工程对资源的耗费效率,识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业,从而消除无效的或不增值作业。

　　项目精益生产方式是一种以最大限度地减少项目所占用的资源,降低项目管理和施工成本为主要目标的生产方式。项目精益生产的特点是消除无效劳动及一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个员工及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简生产及管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率实现合同履约。项目部采取了包括人事组织管理的优化,精简中间管理层,组织扁平化,减少非直接生产人员;进行均衡化生产;尽量减少库存以确保生产的连续性等措施,减少和降低各个环节上的管理和施工成本。

　　项目部通过推行全生产过程的质量保证体系,让员工自身保证产品质量的可靠,且不牺牲生产的连续性,其核心是通过消除产生质量问题的生产环节来消除一切不合格所带来的浪费,追求零不良。在项目管理过程中强调个人对生产过程的干预,充分发挥员工的主观能动性。采用目视管理,不仅是管理者,而且要让所有中方员工对项目的状况一目了然,信息充分沟通,把过程都摆在桌面上,可视化而不是暗箱操作。强调团队的协作、协调及主观能动性。

　　5　不断强化班组精益管理

　　在项目管理中,无论是加强基础建设还是强化细节管理都必须从班组开始,作业班组是项目管理的落脚点,只有夯实班组管理这一基础,才能推进项目更好的履约。

　　项目部为了在班组实施精益管理,应用了PDCA原理、目标管理理论及短板理论,从确立计划方案开始,经过组织实

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