做好成本控制工作,应重点防止两种错误倾向第一,全线突破,无人问津,使得成本控制计划形同虚设,毫无作用第二,不容许有一项突破,不管这种突破的原因何在后果大小。应该认识到,成本控制必须要有一定的范围,既要有很强的原则性,也要有一定的灵活性,才能做好这项工作。

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