工程概况行排雷工作柬埔寨修复工程由柬政府向世界银行申工程保险。条款条强请贷款,由柬交通部作为业主负责建设实施并成立世行办公室,柬公路建设办公室具体负责工程实施。工程范围为遥粒省与磅通省交界到逛粒机场除去日本国际合作机构修建的的修复段,同时也包括机场引道和吴哥引道的修复工程,总里程为。号国道沿线都是平坦的区域,区域内大部分土壤由有机土淤泥沙泥和中硬度到硬度粘土组成。本地区排水困难。

　　工程的前期准备在柬施工必须根据其国情,全面了解工程特点,相应配置各种资源。在开始执行任何一个工程项目之前,必须非常严肃认真地审核图纸技术规范工程量单和合同条款,真正透彻全面地了解工程的特点和难点,并相应地配置各种人力物力资源,否则就难以保证工程项目的顺利执行。一般世行贷款项目在得到中标通知书递交预付款保函后,即可申请第一笔弓的预付款。一般规定在递交并经工程师签发后天内支付该款项。同时马上着手进行的是排雷。柬内战后全国遍布有万颗地雷,平均每人一颗地雷,每修一条路首先要排雷,确定危险区域制定排雷计划等。如遇到好的排雷分包商,可能这些准备工作二周就能完成,否则拖几个月也可能,因此排雷分包商的选择十分关键。需上报监理及世行聘任的排雷专家,通过批复后方可开始进调承包商开始履行合同时,具有进行工程保险的义务且业主对承包商的保险义务有进行监督的权力。

　　一般规定开工之日起天内递交业主保险单,应选择信誉较好的国际公司。大公司的保费相对贵一些,但是国外施工风险较大,在力所能及的范围内对人员设备及工程进行保险,可适当地分担风险。

　　监理设施。一般要求在天内完成监理设施,包括车辆住房办公用品起居用品等。这也是支付第二笔开工预付款的一个条件。

　　工程进度计划。监理工程师对承包商的第一个认识是从计划开始的,因此一定要有专业的计划工程师进行这些工作,否则会造成延误。因为一旦该计划获得批准,监理将以此为依据要求承包商进行相应的人员设备配置。

　　进口设备总单。接到中标通知后,可立即着手进行该工作,在做好设备进场计划时,同时对当地设备供应市场进行调查。把需要在中国或其他国家进口的设备进行汇总,上报业主。由于该设备在进口到柬是免税的但仅限于开工时到竣工后六个月内,之后要出口退回来源国,因此该设备总单上报业主,业主可协助办理免税手续。设备总单批复后方可进口设备,该工作的快慢会影响进口设备的时间。

　　如大量进口设备,该工作应尽早进行,以免造成延误。

　　设计工作。如合同规定承包商负贵施工图的勘察设计工作,勘察设计工作应尽早进行,并选派高水平的足够数量的设计人员。勘察工作要在排雷后方可进行,因此时间更为紧迫。所以人员的水平数决定了设计工作的进度和质量。

　　设备调迁由于第二笔预付款是开工生产的重要资金来源,因此承包商应在全面开工前积极筹措,申请第二笔预付款。条款规定,第二笔预付款应在工程师认为承包商的设备人员及其他设施能够满足进度计划之要求的条件下方可支付。

　　尤其是在投标时规定的强制履约设备单,更为重要。

　　项目队伍建设项目经理人选水平的高低,是决定国际工程项目管理成败的关键所在。但是,项目经理只是一个人,不可能什么工作都是一个人去做,必须要有员工的共同努力才行,为此必须搞好队伍建设。以我自己的亲身经历来说,做好以下几点是必不可少的。

　　配齐核心人员,搞好班子建设国际工程项目管理对人员素质要求颇高,合同部经理计划部经理技术质量负贵人施工队长物资部经理财务成本部经理和行政经理都是非常重要的核心人选和骨干力量,必须认真选择,配置齐全。根据项目大小和工程特点,可以对各部门的职能进行调整或合并,但承担这些责任的人选必须经过严格选拔,不能胜任者绝不录用。要因岗设人,而绝不能因人设岗。要相互配合,形成一个有战斗力的核心,以团队精神共同搞好项目管理。

　　分工协作,责权利明确有了高素质的核心人选,只是有了成功的基础,还必须以规章制度的形式将各种任务明确分工,把贵任权力和利益落实到各部门负责人。并自始至终地给予他们充分的信任和尊重,使他们能够在明确授权的范围内充分发挥和展现自己的聪明才智和工作水平。

　　认真做好员工的选拔和调整工作除了应具有专业知识身体好有一定的实际工作经验外,国际工程项目管理对员工的要求还必须满足如下几点要求第一,懂英语,程度越高越好,这是与业主和监理有效沟通的前提。

　　第二,工作认真严肃,一丝不苟,有钉子精神,绝不糊弄自己和别人。

　　第三,既能独立完成工作,又有协作精神,不唯我独尊,遇事能够相互通气。

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