选拔的方式可以灵活多样可以通过调查推荐,也可以通过考试,当然也可以几种方式相结合。

　　但应该注意的是选拔必须要超额进行,要适当储备一些后备人才,办好手续护照,以备需要时随时使用。

　　在雇员使用过程中,切忌人员一成不变,必须及时适时地调整,以使整个队伍随时处于最佳组合状态。此外,规定个月或个月的工作试用期,也是非常必要的。

　　坚持做好员工的培训工作不论是上岗前还是上岗后,必须做好员工的培训工作,培训的内容很多,除了大家都比较重视的技术交底以外,还必须通过培训让员工做到以下几点第一,弄清组织关系,明确各自的职责,既不能不负责,也不要乱负责。

　　第二,学习各种规章制度,了解对自己的各项制约。

　　第三,树立良好的职业道德,工作一天,就要对公司忠诚,绝不能假公济私。

　　第四,增强合同意识,加强对主合同和分包合同的了解,重视合同文档等工作一切从合同出发,不按老经验办事,正确认识承包商的合同地位和身份。

　　第五,增强成本意识,注意在一切工作中开源节支。

　　第六,注意外事礼仪,树立良好形象。

　　正确使用外籍雇员和当地雇员无论是本国雇员和当地雇员,还是外籍雇员,都应该平等对待充分信任和大胆使用,这是任何一个国际化大公司的生存和发展之道。在中国,有许多外籍公司对中国雇员的使用是相当成功的,如大众福特摩托罗拉等,很值得我们搞国际工程的人借鉴。

　　做好分包管理工作分包队伍,其实是自己施工队伍的延伸。特别是在像越南和柬埔寨这种落后国家和地区,离开分包是根本执行不了国际工程项目的。

　　分包队伍的选择,应该制定严格的书面程序并认真遵照执行。重点要详细了解分包队伍的技术力量施工设备装备水平类似工程经验名声与商誉近几年的财务状况和开具保函的能力大小等。在与分包商共同执行项目的过程中,必须充分认识与分包商合作的重要性。要给予分包商应有的尊重,让给其适当的利益。借助于分包商对当地施工情况的了解及与当地各方的良好关系,可以节省我们自己的人力和物力。要想在一个国家或地区长远发展,必须有几家可靠的分包队伍。

　　盆视合同管理和物资管理一般来说,在我国的施工管理体制中,尽管人们的认识不尽相同,但对现场施工管理还是比较重视的。长期以来,人们都非常重视现场工程师的作用,这是非常正确和重要的,但是我们必须正确面对这样的事实我们的合同管理人员和物资管理人员的素质远远跟不上国际工程项目管理的需要。这就要求我们必须给予合同管理和物资管理以非常的关注,特别要做到以下几点保证合同管理的龙头作用所谓合同管理,通俗的讲就是通过对全部合同内容的系统了解和掌握,随时根据合同规定和要求来妥善处理和解决在合同执行过程中所发生的一切大小事项。严格地说,在项目执行过程中的所有事项,几乎均与合同有关。

　　合同管理的内容很多,相当繁重,如来往文件的处理工程结算设计变更索赔与反索赔等,都必须认真做好。顺便说明一点,除了与业主的主合同管理外,分包合同管理也是至关重要的,必须做好才行让物资管理成为项目管理的可靠保证兵马未动,粮草先行。自古以来,人们就深深懂得物资后勤供应工作的极端重要性。在我国的施工企业中,一般均设有设备处或设备科,用于专门管理物资供应和仓储工作,以保证工程项目的顺利实施。

　　而在国际工程项目中,物资工作的范畴要复杂得多,除了一般意义上的询价订货验货接货运输和仓储以外,还有集港海运保险报关清关等。再加上国际之间的通讯联络不便订货到货的周期很长等特点,物资管理工作的难度非常大,不给以重视是不行的。物资管理工作的重点就是要保证按质按量按价按时地供应好各种工程材料和设备,这是项目管理,特别是进度管理的先决条件之一。

　　保证工程进度进度造价与工程质量,是合同工程的三大要件,在国际工程项目中尤其重要。造价和工期一般都是相对固定的,而对质量的要求也都用技术规范的形式书面确定下来,非得严格执行不可,执行某一个要件是不能以牺牲其他要件为条件。特别需要说明的是,在国际工程项目中,工程拖期往往有非常严重的罚款。除了高额的罚款以外,拖期所增加的各种管理费用也是相当惊人的。而有时为了抢回工期,不得不付出的赶工费也是远远高出正常施工的。从各方面来说,工程拖期都是大忌,必须坚决避免。重视工期,必须从工程一开始就抓紧筹划抓紧动员抓紧开工,中间绝不能有丝毫松懈。

　　成本控制在国际工程项目管理的所有工作中,成本控制工作是灵魂,是纲要。其他所有的工作都是为了完成成本控制计划,实现项目

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