具体来说，一是管理费用控制要与企业效益挂钩，在总额限制的基础上，将职务消费类费用实报实销制转为现金补助包干制;二是制定内部招投标、成本管理奖惩机制，以科学完善地制度确保工程直接成本控制的实效性，降低人为因素的干扰;三是要就新会计准则的实施做到合理避税，包括优化施工组织流程，缩短结算环节，与人、机、材供应商直接结算，规避重复缴纳流转税。

　　(三)提升财会管理队伍的业务素质，保障成本管理效能

　　水利施工企业财务部门要积极参与成本管理，以成本管理为财务管理的重要任务，扎实做好成本核算和监管工作。

　　一是遵守和执行国家会计准则及相应法规制度，以成本管理为指挥棒，盘活、健全财务管理的职能体系。以工程量清单作为会计核算科目设置的基本依据，结合竞投标文件中的相应预算定额、单价深入分析，分摊期间费用，对有效改善财务成本核算与控制，使分部分项工程产生的人、材、机及诸项管理费用支出得到有效控制。且由此形成的历史财务成本数据与此后的工程竞投标估价也可起到一定的指导作用，为项目管理提供定量支持。二是强化财务管理队伍的职业道德建设，要求财务人员切实履行成本费用支出的财务监督职责，成为企业保证资金高效运作、降低成本浪费的坚强防线。三是组织财务人员接受基本的水利工程技术知识培训，并轮班安排财务人员赴施工现象参与成本控制业务，使财务人员对水利施工的各项核算定额、费用支出形成初步认识，不致于成为企业成本管理的旁观者。

　　(四)保障职工薪酬的宽带设置，兼顾公平性与竞争性

　　职工薪酬是企水利施工企业运行的一项重要成本，也是直接影响到企业稳定与可持续发展的基础，成本管理必须关注到这一问题。一是关注效益性，职工薪酬应在企业成本费用与利润分配中占据合理比重，以“适度”为准，推行岗职一致的宽带薪酬标准，保证职工薪酬的设置不影响企业利润，也不会损害职工利益;二是兼顾公平性，职工薪酬在以最高与最低者的倍数关系及薪酬宽带的科学设计来刺激职工工作积极性外，也需要保障最低收入标准;三是将职工薪酬打造为水利施工企业的重要融资渠道，配合企业筹资策略结合，使职工可从中分享企业成长的收益，如在组建股份制机械设备租赁公司、物资采购经销部等配套企业时，可向内部职工定向发行公司债券，即可有效降低银行融资成本，又可以进一步增强职工的向心力与凝聚力。

　　三、结语

　　工程项目管理是水利施工企业履行工程承包合同最基本的工程管理实体，成本管理作为贯穿于项目管理各项职能始终的重要一环，只有抓好成本管理、科学有序地为工程项目建设提供稳定的资金投入，才能使企业真正做到挖潜增效，积累资金扩大再生产，促进企业的稳步发展。

    参考文献：

　　[1]刘俊艳,梁书艳.水利工程施工管理中的成本控制.黑龙江水利科技.2006.34(04).

　　侯卫.施工阶段工程项目的造价控制.水利与建筑工程学报.2010.8(1).

　　霍明静.浅析水利施工企业的成本管理.山东行政学院山东省经济管理干部学院学报.2008(6).

　　战勇,徐小锋.浅谈施工企业成本管理的创新.山西建筑.2009.35(25).

　　叶玉娥.国有施工企业成本管理的几点思考.现代企业文化.2010(3).

上一页  [1] [2]