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| 大型石化合资项目管理模式浅析 |
| 作者:田伟 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-24 11:27:31 |
司的经验，项目组成功开发并在项目中使 用MARIAN软件。使物资管理在工作程序和手段上达到与国际工程公司的同等水平。
有效的手段的确可以促进项目的管理，乙烯项目共200多个设计请购文件和定单，每个请购和定单文件又分为几个版次，通过MARIAN在物资流的各个环节，使这些数据得到有效的跟踪和控制。
6）文档管理程序化。
合资业主IPMT在软件和电子文档的管理上都有严格的要求和限制，对交付文件的内容、格式都提出了具体的要求。另外由于合作方实行版次设计，厂商资料也是版次繁多，如何控制好版次， 保证按最新版设计，同时对接受及发出文件进行跟踪控制成为文档管理的关键。为此，项目组专门成立文档控制中心（DDC）和厂商资料控制中心 （SDC）负责文档管理。
项目采用ABB公司的IDOCs作为电子文档管理平台。整个项目执行过程中的设计、采购信息和往来信件等在项目结束后都以电子的方式交付 业主，形成业主电子仓库的一部分。
7）另外项目在HSE和质量管理方面也都按照业主批准的执行计划比以往更加具有专业性和程序化。
3 结语
经过这几套大型石化装置的建设，通过与外方工程公司的不断合作和摩擦，使国内工程公司执行项目的能力越来越强，在项目管理方面也渐渐熟悉了国际上成熟的管理模式。在我国加入W‘ID以后， 这种与外方联合投资或与外方联合承包项目的方式，无论在国内或是国外将会越来越多。如何将现有的管理方法加以改善，并对已经掌握的先进管理 经验加以系统化和程序化使之适应于合作项目，是国内工程公司应该尽快完成的课题。只有这样，我们才具备进一步发展对外承包工程的条件和能力， 增强在国际项目投标中的竞争力上一页 [1] [2] [3]
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