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本控制真正到位、管理取得显著成效的项目经理及项目班子,及时兑现经营承包奖。对不称职的、成本控制不力的项目经理,应从经济上及时给予处罚。
4.6.5 加强项目经理职业化建设。杜绝项目经理兼任企业行政职务的现象,让项目经理脱出身来,专心致志干好工程项目。同时企业对进一步完善项目经理的资质管理制度、人事管理制度、业绩管理制度、档案管理制度,从制度和措施上推动项目经理的职业化,努力造就一批素质高、能力强的职业化优秀项目经理人才队伍。
5 结束语
项目管理是国有大型建筑施工企业改革发展中带有方向性、全局性和根本性的一项重要工作,应引起有关各方面的高度重视。应把它作为现代管理的重要内容,认真加以研究和总结,逐步形成一套与国际接轨并具有中国特色的工程项目管理理论和方法,不断提高工程项目管理水平。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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